В цехе имеется четыри производственных и один участок мелкой сборки.
Участок №1. На нем расположено следующее оборудование
• токарные станки серии ДИП-500, следующих модификаций:1М65,165,18484,18500;
• расточные станки с ЧПУ серии ИР 2637, ИР 1250;
• универсальный фрезерно-расточной станок серии 66К20Ф4;
• кругло-шлифовальный станок 3172.
Участок №2:
• мелкотокарный парк состоящий из токарных станков серий ДИП 200, ДИП 500, 16К20М, ДИП 300;
• фрезерные станки 2М13Р, 6Р83;
• сверлильный станок2М55;
• станок плоского шлифования 3510;
• долбежный станок 7Д450;
• строгальный станок 7М36.
Участок №3:
• расточные станки W160НА, W200Н;
• универсальный фрезерный станок 3050 для обработки сфер диаметром более 300 мм;
• парк фрезерных станков серии 6М616;
• парк карусельных станков серий 1565, 6К600;
Участок №4:
• парк строгальных станков представлен стнками серии 7256;
• протяжной станок серии7552
• парк карусельных станков серий 15540, 6К600;
• долбежный станок серии 747;
• зубофрезерные станки 5353, 5В375;
В цехе также имеется пилорезное отделение. Где производится отрезка прокота круглой, квадратной и трубчатой формы с помощью циркулярных пил.
Грузоподъёмные средства:
• Электромостовые краны
1 пр. – 10/50 т– 3 шт.;
2 пр. – 10/50 т – 2 шт., 20/100 т – 1 шт.;
• Местные подъемники, грузоподъемностью 0,5-1т – 10 шт.;
• Тележки для передачи деталей с одного пролёта на другой, грузоподъёмностью 120 т.
Производственное задание на участке составляет начальник участка, согласно месячного плана. В книге заданий отмечены все инвентарные номера станков данного пролёта на отдельном месте. На каждом мете с определенным номером станка пишется номер заказа, номер чертежа, фиксация детали и номера времени на деталь, которые планируется ставить на данный станок. Задание на 1,2 и 3 смены составляется ежедневно и подписывается зам. Начальником цеха по производству, начальником участка, старшим мастером, начальником БТР,
Организация производства цеха.
Основные задачи цеха:
1) Своевременное выполнение плана производства;
2) Обеспичение высокого качества выпускаемой продукции;
3) Рациональное использование сырья, материалов, производственных мощностей;
Обеспечение высоких темпов развития произвадства при номинальных трудовых, материальных и финансовых затратах.
Функции структурных подразделений.
ПРБ (планово-распределительное бюро)
Функции: учет и контроль по изготовлению выдаваемых в производство заказов по производственным программам.
Производственная программа поступает из ПДО (производственно-диспетчерский отдел). Ведет отгрузку изготовленной продукции. ПРБ составляет дефициты производства на текущий месяц по участкам в соответствии с программой и графиками, полученными от производственно-диспетчерского отдела. Контролирует выполнение заказов, дефицитов в течении месяца, ежедневно их контролирует, оперативно решает вопросы, мешающие условиям ритмичного выпуска изделий. Обеспечивает подачу заготовок, полуфабрикатов и готовых изделий со складов на участки в необходимые сроки, согласно производственному процессу.
Обеспечивает на начало каждого месяца расход металла по цеху. Выписывает на металл в отделе материального снабжения. Осуществляет контроль за движением деталей в цехе. Принимает участие в работе по инвентаризации производства. В конце каждого месяца составляется незавершенное производство по цеху.' Организовывает оформление документов как на поступление заготовок и полуфабрикатов в цехе на участке, так и на отправку готовой продукции с завода. В дальнейшем сдает эти документы а ПДО. Составляет отчеты о деятельности цеха по дальнейшей номенклатуре изделий, по товарно-комплектному выпуску.