Организация как основа менеджмента

Менеджмент-это научно-практическое напр, ориентир на обеспеч эфф-й жизн-сти орг-ции. Основным объектом является организация.

Организацией может считаться объединение людей, если:их не меньше двух,их объединяет общая цель,они связаны фин, организац, админ-ми связями,они желают путем совместных усилий достичь поставленную общую цель

Все организации могут быть классифицированы:

1.по гражданскому кодексу: на коммерч и не коммерч. Коммерч ставят своей целью получение прибыли.

2.по форме собственности: предприятия гос, муницип, частной, общественной и религиозной собственности. Частная собственность-коллективной или индивидуальной.

3.по организационно-правовой форме: юрид лицо, частн предприн. Внутри юрид лица различают формы: общества, товарищества, унитарные предприятия и т. д.

4.по виду деятельности: добывающие предприятия, производящие товары и продукты, оказ услуги, осущ операции с цен бумагами и финансами.

5.организации могут быть формальными и неформальными. Формал созд на долгий период регистрируется в налог инспекции либо как юрид лицо, либо как част предприн. Неформальные -временное объединение людей вокруг конкретной цели.

6.по своему размеру: крупные, средние и малые. Основным критерием для малых является численность работников, для крупных и средних -объем годового дохода и производства.

7.делятся на открытые и закрытые системы. Любая орг это сист, т. е. сост из большого кол-ва подсистем. Закрытая сист это вечный двигатель. Основ масса орг-ий это откр сист, т. е. завис от внеш среды.

Д/своего функ-ния ор-ия нужд в рес-сах: сырьевых, мат-ых, энергет; труд; фин; инф; техн и технол-их. Получив эти рес, орг-ия долж эф-но с ними упр-ся. Если мен-нт эф-ен, то на выходе из сист мы имеем п-т, кот: востреб на внеш р-ке, покупаем, приносит в рез-те реа-ции доход, кот покрыв затр на рес-ы и приносит П.

Про-т/услуга, востреб р-ком, это значит что вы смогли обеспечить качество и цену выпускаемого продукта.

Необ-ть структ орг-ции:все ор-ции долж иметь структ, кот придает им целостность и способность реализовывать свою миссию.

Структ ор-ции это сов-ть связей и взаимоотнош Ур-й упр-ия и функц-ной об, постр в такой форме, кот позвол наиб эфф-о достичь цели орг-ции.

Внутри структуры организации выделяют элементы: департамент, управление, отдел, служба, лаборатория.

Структ подразд это группа людей, спец-ся на исполнении конкретных задач, деят-ть кот напр-ся и координируется управленцами.

Управлениеэто деятельность, по координации работы структурных подразделений для достижений общих целей.

1.Общая характеристика организаций

Менеджмент-это научно-практическое напр, ориентир на обеспеч эфф-й жизнедеят-ти орг-ции. Основ объектом управления является организация.

Характеристика организаций:

1.цель преобраз ресурсы в конечный результат

2.основ рес-сы, использ орг-й это чел ресурсы, основ и оборот капит, технология, инф-ия, время. Основ кап это ин-ии в технику и технологии. Обор кап это ср-ва, влож в мат рес-сы. Кап орг-ции м/б: собст и заемным. Инф-ия позвол рук-лю судить о том, насколько успешно действует фирма.

3.орг-ция полностью зависит от окруж действует в завис от усл-й во внеш среде. Изменения во внеш среде вынуждают управленцев коррект-ть свои решения. понятия внеш переменные.

4.горизонт разд труда. появл функц обл, н: область фин, упр-ие фин, об пр-й деят-ти, м-га и т.д.

5.вертик разд труда. отделяет работу по корд-ию действий от самих действий.

6.необходимость структ ор-ции. Все организации, должны иметь структ, кот придает им целостность и способность реализовывать свою миссию (предназначение). Струк орг это сов-ть связей и взаимоотнош Ур-й упр-я и функц-х обл, пост-ых в такой форме, кот позвол наиб эф-вно достичь цели орг-ии. Структ подразд это группа людей, спец-яся на исполнении конкретных задач, Дея-ть кот напр-тся и координируется управленцами.

7.Необ-сть упр-ия. Упр-еэто деятт-ть по коор-ии работы структ подр-ий для достиж общей цели.