Практические задания

 

ЗАДАЧА 1 (ПК-41)

Рассчитать увеличение объема товарной продукции в отчетном периоде по сравнению с предыдущим раздельно за счет роста производительности труда и численности рабочих на основании следующих данных:

№ Показатели Ед. изм. Предыдущий год Отчетный год
Объем товарной продукции Млн. руб. 56,6 62,8
Среднесписочное число рабочих Чел.

 

ЗАДАЧА 2 (ПК-37)

Определить снижение трудоемкости, высвобождение рабочих и рост производительности труда за счет проведения ряда организационно-технических мероприятий в предшествующем году.

Коэффициент выполнения норм выработки до мероприятий – 1,1, после – 1,2. Годовой выпуск изделий – 48 тыс. шт. Трудоемкость одной детали до мероприятий – 52 мин., после – 45 мин. Эффективный фонд времени одного рабочего 1850 часов.

 

ЗАДАЧА 3 (ПК-3)

В отчетном году объем выпуска товарной продукции составил 260 млн. руб.; среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП) предприятия – 120 человек. В планируемом году объем товарной продукции составит 280 млн. руб., а численность ППП сократиться на 10 человек.

Определить производительность труда одного работника в отчетном и планируемом периодах, а также рост производительности труда в планируемом году.

 

ЗАДАЧА 4 (ПК-18)

Норма выработки для рабочего – 50 кг продукции в смену. Дневная тарифная ставка – 80 руб.

Определить сдельную расценку за единицу продукции и дневной сдельный заработок рабочего при прямой сдельной оплате труда.

ЗАДАЧА 5(ПК-41, 31)

По годовому плану предусмотрено выпустить 12000 т продукции. Остатки нереализованной продукции на начало года – 160 т, на конец года – 136 т. Оптовая цена предприятия 3650 руб./т. Себестоимость реализации 34915 тыс. руб.

Определить количество продукции, подлежащей реализации, сумму прибыли от реализации и рентабельность продукции.

ЗАДАЧА 6 (ОК-5, ПК-4)

Определите, к какому типу или уровню в мотивационных моделях относится такой вид мотивации сотрудников, как ОБУЧЕНИЕ. Ответ поясните.

Теория мотивации   Тип или уровень мотивации ОБУЧЕНИЕ Объяснение выбора уровня  
Маслоу    
Альдерфер    
Герцберг    
МакКлелланд    

 

ЗАДАЧА 7 (ОК-5, ПК-50)

По годовому плану предприятие должно выпустить 199700 т продукции. Остатки нереализованной продукции на начало года 1300 т, на конец года 1000 т. Оптовая цена предприятия 116 руб./т, себестоимость – 100 руб./т. Среднегодовая стоимость основных фондов 12 млн. руб., оборотных средств – 4 млн. руб. Прибыль от прочей реализации и внереализационные доходы 932 тыс. руб.

Определить общую рентабельность и рентабельность продукции.

 

ЗАДАЧА 8(ПК-41, 18)

На начало года стоимость основных производственных фондов составляла - 25 млн. руб. 1 апреля предприятие приобрело станки на сумму - 7 млн. руб., а 1 июля было ликвидировано оборудование на 4 млн. руб. В среднем норма амортизации -12%. За год предприятие выпустило продукции на сумму - 35 млн. руб. На предприятии численность работников - 350 человек.

Определите:

1) среднегодовую стоимость ОПФ;

2) суму амортизационных отчислений за год;

3) фондоотдачу, фондоемкость, фондовооруженность.

 

ЗАДАЧА 9 (ПК- 8,50)

Основная продукция предприятия запланирована в объеме - 1180 тыс.руб., услуги промышленного характера - 250 тыс.руб. Стоимость полуфабрикатов составит в планируемом периоде - 120 тыс.руб., из них 60% - для собственного производства. Размер незавершенного производства на конец периода увеличился на 35 тыс. руб. Остатки готовой продукции на складе на начало года - 80 тыс. руб., на конец года – 40 тыс. руб.

Определите объем товарной, реализованной, валовой продукции предприятия.

 

ЗАДАЧА 10 (ПК-7)

Ваш подчиненный поступает несправедливо по отношению к клиентам: не учитывает потребности клиентов, игнорирует договоренности, учитывает только интересы вашей компании. Предоставьте подчиненному отрицательную обратную связь, используя основные принципы ее формирования.

 

ЗАДАЧА 11 (ПК-13,14)

Рассчитайте показатели движения кадров ( коэффициент текучести кадров, коэффициент выбытия персонала, коэффициент приема кадров) по следующим данным:

Общая численность работающих в организации – 586 чел., число уволенных по собственному желанию – 32 чел., число уволенных по инициативе администрации –13 чел., 4 чел. ушли в армию, численность принятых сотрудников за отчетный период составило 43 человека.

 

ЗАДАЧА 12 (ПК-8,15)

Предприятие производит продукцию одного наименования по цене - 240 тыс. руб. за единицу. Удельные переменные расходы составляют - 160 тыс. руб. Общая величина постоянных расходов - 450000 тыс. руб. В результате роста арендной платы общие постоянные расходы увеличились - на 10%.

Определите изменение критического объема в результате увеличения постоянных расходов.

 

ЗАДАЧА 13 (ПК-1)

Провести анализ и составить хронологическую таблицу возникновения школ менеджмента, включить в таблицу характеристики школ, основной вклад и недостатки.

 

ЗАДАЧА 14(ПК-3,14)

Работник-повременщик 3 разряда отработал за месяц 22 дня. Часовая тарифная ставка 1 разряда – 120 руб., тарифный коэффициент 3 разряда – 1,2. Средняя продолжительность рабочего дня – 8 часов. За отсутствие простоев оборудования работнику выплачивается премия в размере 15% месячного тарифного заработка. Необходимо вычислить месячную заработную плату работника при повременно-премиальной системе оплаты труда.

 

ЗАДАЧА 15 (ПК- 15, 18)

Производственная себестоимость изделия равна - 450 руб.; непроизводственные расходы – 8%; плановый уровень рентабельности – 15%; НДС -18%

Определите:

1) полную себестоимость единицы товара;

2) оптовую цену предприятия;

3) отпускную цену предприятия.

 

ЗАДАЧА 16 (ПК-31, 41)

Рыночная цена товара – 550 руб., розничная надбавка к цене -25%; наценка сбытовых организаций -10%, НДС - 18%; полная себестоимость продукции предприятия - 250 руб.

Определить:

1) прибыль предприятия, изготавливающего продукцию;

2) рентабельность продукции, %

 

ЗАДАЧА 17 (ПК-42)

Проект, рассчитанный на 5 лет, требует инвестиций в размере - 150000 долл. В первые 2 года никаких поступлений не ожидается., однако в последующие 3 года ежегодный доход составит - 80000 долл. Следует ли принять этот проект, если коэффициент дисконтирования равен - 15%

 

ЗАДАЧА 18 (ПК-8,50)

В отчетном году себестоимость товарной продукции составила - 3800 тыс. руб., что определило затраты на 1 руб. товарной продукции – 0,89 руб.

В плановом году затраты на 1 руб. товарной продукции установлены - в 0,81 руб. Объем производства продукции будет увеличен на 10%.

Определите себестоимость товарной продукции планового года.

 

 

ЗАДАЧА 19 (ПК-48, 49)

Ключевой фактор успеха Коэфф. весомос- ти Рейтинг, баллы
ОАО «Фокум» ОАО «Полимер» ЗАО «Химзавод» ЗАО «Полимер керамика»
Цена продажи 0,3 3,0 2,0 2,0 2,5
Объем продажи продукции 0,3 2,5 2,5 2,0 2,0
Реклама и стимулирование сбыта 0,3 1,5 2,5 2,0 2,0
Каналы сбыта 0,1 2,5 3,0 2,0 1,5
Всего 1,0        

ОАО «Фокум» основало новое направление предпринимательской деятельности – изготовление полимерной пленки производственного и потребительского назначения. В период подготовки нового производства предприятие тщательно изучало конкурентов и свою возможную конкурентную позицию на рынке. С этой целью была использована матрица конкурентного профиля, данные для формирования которой представлены в таблице.

 

Определить конкурентные позиции АО «Фокум на рынке.

 

ЗАДАЧА 20 (ПК-15, 50)

Построить матрицу БКГ, на примере компании ОАО «Стройпроект» по ассортименту выпускаемой продукции. Сделать выводы относительно сохранения/изменения выпускаемой продукции на перспективу. Динамика производства и реализации продукции ОАО «Стройпроект» за 2013 г. представлена в табл. 1.

 

Наименование «Протон-110», ед. «Протон-110-02/1», ед. «Радон-10/7», ед. Судовая арматура, м.пог.
Объем производства
Выручка, тыс. руб 14263,7 17846,6 188 096

Динамика производства и реализации продукции ОАО «Стройпроект» за 2014 г. представлена в табл. 2.

Наименование «Протон-110», ед. «Протон-110-02/1», ед. «Радон-10/7», ед. Судовая арматура, м.пог.
Объем производства
Выручка, тыс. руб 2 162,9 15 443,1 274 594,2 139 819,2

 

ЗАДАЧА 21 (ПК-14, 37)

Рассчитайте показатель текучести кадров по следующим данным:

Списочное число работающих на предприятии на начало года – 6714 человек.

В течение года было уволено: по собственному желанию – 196 человек, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины – 13 человек.

 

ЗАДАЧА 22 (ПК-27)

Определить ценовую эластичность товара по спросу (d) и предложению(s). По проведенным расчетам сделать вывод. Данные для расчета ценовой эластичности товара по спросу и предложению приведены в табл. 1.

 

Дата s(0),ед. d(0),ед. p(0), руб/ед. s(1),ед. d(1),ед. p(1), руб/ед.
06.2014      
12.2014  

 

ЗАДАЧА 23 (ПК-15, 36)

Для разработки стратегии выхода на новый рынок компании ООО «Меркурий-Техно», рассчитайте ёмкости потенциального рынка, используя данные (табл.1):

Показатели Количественные величины показателей
НП,ед 100 000
И,ед 30 000
Э,ед 5 000
З2012,ед 12 000
З2013,ед 3 000

 

ЗАДАЧА 24 (ПК-3)

По данным учета затрат известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 245 руб., годовая потребность в комплектующем изделии – 1450 шт., цена единицы комплектующего изделия – 354 руб., стоимость содержания его на складе равна 14% от цены.

Определить оптимальный размер заказа Sопт на комплектующие изделия и сравнить суммарные затраты при Sопт и при S1=Sопт + 27%.

 

ЗАДАЧА 25 (ОК-5, 6; ПК-6)

Прочтите представленную ниже ситуа­цию и ответьте на вопросы.

Среди сотрудников недавно открывшегося гипермаркета стали происходить конфликты. Когда свидетелями конфликта между тремя продавцами-консультантами стали покупатели, администратор гипермаркета реши­ла обстоятельно разобраться в случившемся и наказать виновных. Оказалось, что одна из работниц чаще созда­вала видимость работы, нежели осуществляла ее на са­мом деле. В результате не успевала обновлять полки товарами, а поскольку глаза покупателей должны ви­деть товары, а не пустые полки, то другим продавцам-консультантам приходилось выполнять и свою работу, и помогать коллеге. Неоднократные беседы продавцов с недобросовестной сотрудницей ситуацию не изменили. А в ходе последнего конфликта в торговом зале два про­давца-консультанта пообещали создать условия, при которых нерадивую сотрудницу уволят с позором.

Какого вида конфликт случился в гипермаркете? Какова причина конфликта?

Какой стиль управления конфликтной ситуацией вы выберете и почему?

 

 

ЗАДАЧА 26 (ПК-41)

Норматив оборотных средств предприятия в отчетном году составил – 2,5 млн. руб., а объем выручки от реализации продукции — 5,8 млн. руб. В плановом году предполагается, что объем выручки от реализации возрастет на 10%, а величина норматива оборотных средств — на 5%.

Определить показатели использования оборотных средств и рассчитать экономию от ускорения их оборачиваемости.

 

 

ЗАДАЧА 27 (ПК-3,18)

По данным учета затрат известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 652 руб., годовая потребность в комплектующем изделии – 4235 шт., цена единицы комплектующего изделия – 245 руб., стоимость содержания его на складе равна 22% от цены.

Определить оптимальный размер заказа Sопт на комплектующие изделия и сравнить суммарные затраты при Sопт и при S1=Sопт - 16%.

 

ЗАДАЧА 28 (ПК-35)

Выберите для внедрения систему распределения из четырех предлагаемых, если для каждой системы известно:

–годовые эксплуатационные затраты – 1) 6530 тыс. руб./год; 2) 5390 тыс. руб./год; 3) 6080 тыс. руб./год; 4) 4570 тыс. руб./год;

- годовые транспортные затраты - 1) 4630 тыс. руб./год; 2) 5450 тыс. руб./год; 3) 3970 тыс. руб./год; 4) 4390 тыс. руб./год;

- капитальные вложения в строительство распределительного центра - 1) 54350 тыс. руб.; 2) 44820 тыс. руб.; 3) 49570 тыс. руб.; 4) 48540 тыс. руб.;

- срок окупаемости системы - 1) 3,3 год; 2) 3,8 год; 3) 3,7 год; 4) 3,5 год.

 

ЗАДАЧА 29 (ПК-2)

Привести пример организационной структуры известной вам организации. Примите во внимание, что в организационной структуре отражаются только линейные связи. Функциональные и горизонтальные связи между подразделениями не отображаются на схеме, зато фиксируются во внутрифирменных документах. Определите тип организационный структуры.

 

ЗАДАЧА 30 (ПК-31)

Выберите для внедрения систему распределения из трех предлагаемых, если для каждой системы известно:

- годовые эксплуатационные затраты – 1) 6040 тыс. руб./год; 2) 4320 тыс. руб./год; 3) 5780 тыс. руб./год;

- годовые транспортные затраты - 1) 5430 тыс. руб./год; 2) 5560 тыс. руб./год; 3) 4570 тыс. руб./год;

- капитальные вложения в строительство распределительного центра - 1) 43530 тыс. руб.; 2) 54810 тыс. руб.; 3) 45750 тыс. руб.;

- срок окупаемости системы - 1) 4,3 год; 2) 4,8 год; 3) 4,7 год.

 

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

А) Основная литература:

Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник для вузов/ Г.Л.Багиев - СПб.: Питер, 2007. - 736 с.

Беляев А.А. Антикризисное управление: Учебник для вузов./ Беляев А.А., Коротков Э.М. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 311 с.

Веснин В.Р. Менеджмент: учебник/ Веснин В.Р.–
М. : Проспект, 2011. – 616 с.

Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник./ Ильенкова С.Д. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2008. –
450 с.

Виханский О.С. Менеджмент: Учебник./ О.С. Виханский, А.И.Наумов - М.: Экономистъ, 2008. - 670 с.

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова - М.: ИНФРА-М, 2010. - 301 с.

Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебник / Ю.Д. Красовский - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 527 с.

Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебник /М.Г. Лапуста М.: ИНФРА-М, 2008. - 685 с

Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие / И.И Семенова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 199 с.

Томпсон-мл А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: Учебное пособие / Томпсон-мл А.А.., Стрикленд А.Дж. М.: Вильямс, 2009. - 928 с.

 

Б) Дополнительная литература:

Веснин В.Р. Управление персоналом: учебное пособие./ Веснин В.Р. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. – 240 с.

Горфинкель В.Я. Предпринимательство: Учебник. / Горфинкель В.Я., Поляк Г.Б. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 687 с.

Кравченко А.И. История менеджмента: Учебник / А.И.Кравченко - М.: КНОРУС, 2010. - 432 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. пер. с англ../ Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В., Сондерс Д. - М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2012. - 752 с.

Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок/ Ламбен Ж.-Ж., Чумпитас Р., Шулинг И. - СПб.: Питер, 2008. - 720 с

Михалева Е.И. Менеджмент. Конспект лекций./ Е.И.Михалева - М.: Юрайт, 2010. - 191 с.

Парахина В.Н. Теория организации: Учебное пособие./ В.Н. Парахина - М.: КНОРУС, 2007. - 296 с.

Просветов Г.И. Стратегия предприятия: задачи и решения: Учебно-практическое пособие./ Г.И.Просветов - М.: Альфа-Пресс, 2010. - 184 с.

Огвоздин В.Ю. Управление качеством. Основы теории и практики: Учебное пособие./ Огвоздин В.Ю. - М.: "Дело и Сервис", 2009. - 304 с.

Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник./ Р.А. Фатхутдинов - М.: ИНФРА-М, 2011. - 344 с.

Чередникова А.О., Романова М.П. Финансовая диагностика фирмы: Учебное пособие./ А.О. Чередникова, М.П.Романова - Воронеж: ВФ МГЭИ, 2011. - 146 с.

В) программное обеспечение и Интернет-ресурсы:

Управление персоналом (http://www.top-personal.ru)

http://www.hr-life.ru/hrm/main – проект «HR-Life.ru»

Всероссийский научно-исследователький институт документоведения и архивного дела (ВНИИДАД) [Электронный ресурс] / ВНИИДАД – Электрон, дан. – Режим доступа: www.vniidad.ru, свободный. Загл. с экрана.

Официальный сайт ИСО [Электронный ресурс] – Режим доступа: www.ISO.com, свободный. Загл. с экрана.

Официальный сайт Ростехрегулирования [Электронный ресурс] – Режим доступа: www. GOST.ru, свободный. Загл. с экрана.

Информационно-правовая система «Консультант +».

Информационно-правовая система «Гарант».

http://ibooks.ru/search.php?mode=search&page=1.