Что такое организация?
Организация: ее виды и основные характеристики
Учебные цели элемента
Датьпредставление о природе и характеристиках организации, выделить основные организационные элементы, понять их значение и то, как они связаны между собой. Изучитьосновные организационно-правовые формы хозяйственных организаций, их специфические особенности, целесообразность использования и области распространения. Научитьопределять, на какой стадии жизненного цикла находится организация, и находить способы преодоления специфических проблем, возникающих на разных этапах ее жизни.
Что такое организация?
Для того чтобы эффективно управлять организацией, нужно очень хорошо понимать, что она собой представляет. Прочитайте упражнение 1 и попытайтесь выбрать одно из определений организации, которое наиболее полно соответствует вашему пониманию.
Перечислим ключевые признаки организации.
Организация — социальное образование.Организация состоит из людей или групп, которые представляют различные части организации. Организация — это объединение людей. Однако не всякое объединение людей образует организацию.
Наличие общей цели.Организация создается и функционирует для осуществления миссии, достижения общей цели, направленной на удовлетворение потребностей различных заинтересованных в ее деятельности лиц и групп. Организация может иметь не одну, а несколько общих целей. Кроме того, и сотрудники, и группы внутри организации могут иметь собственные цели. Иногда эти цели не совпадают. Противоречивость целей приводит к необходимости решения проблемы их согласования. Организация существует до тех П°Р, пока у нее есть хотя бы одна из общих целей, которая объединяет людей.
Выполните упражнение 2.
Структурированная совместная деятельность.Для достижения поставленных целей необходима совместная деятельность: общественная, производственная, научная, посредническая. В процессе деятельности осуществляется управление, направленное на организацию взаимодействия людей и групп. Формы взаимодействия зависят от целей, видов деятельности, разделения труда, установленных правил. Это может быть совместное выполнение работ, согласование, общение, обмен информацией. Для координации взаимодействия отдельных лиц, групп и подразделений создается структура, в которой определены и закреплены задачи, функции, виды работ, полномочия, взаимосвязи.
Имеет ли организация границы?Граница определяет, какие элементы находятся внутри, а какие вне организации, где заканчивается одна организация и начинается другая, на какие сферы распространяется ее деятельность. Основной вопрос, который должны решить менеджеры при определении рациональных границ, состоит в том, чтобы определить, какие этапы процесса создания продукта организация намерена включить в свои рамки. Одни компании стремятся к тому, чтобы включить в единые организационные рамки все операции — от поставок сырья до продажи готовой продукции, в то время как другие предпочитают заключать контракты или создавать временные союзы с другими фирмами для выполнения этих работ.
Некоторые организации имеют четко очерченные границы, существующие длительное время без изменений, которые закрепляются в уставе, учредительном договоре, положениях и других документах. При этом учитывается ряд ограничений, относящихся к численности персонала, размеру капитала, видам деятельности и т.п., зафиксированных в законах и других нормативных актах.
По российскому законодательству минимальное число членов кооператива должно быть не менее пяти человек. В уставном капитале малой организации доля государственной, муниципальной собственности, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не может превышать 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не может превышать 25%.
Сетевые, виртуальные и другие новые виды организаций имеют очень подвижные границы; такие границы существуют временно, они прозрачны и размыты. (Подробнее такие организации рассмотрены в учебном элементе № 7 данного модуля.)
Решение менеджеров о том, где должна заканчиваться организация и начинаться ее внешнее окружение, когда необходимо изменять границы, является очень важным, так как оказывает влияние на издержки, прибыль, конкурентную позицию.