Индивидуализм - коллективизм»
Влияние индивидуализма и коллективизма характеризуется определенной ориентацией человека на собственные интересы. В обществах, где доминирует коллективизм, характерным является развитие социальных потребностей. Эти особенности имеют важное значение при организации управленческой деятельности на судне, капитан, его помощники и старший механик должны учитывать их в процессе организации работы на судне.
Таблица 2.1
«Индивидуализм - коллективизм»
Параметры культуры | Индивидуализм | Коллективизм |
Влияние на самочувствие человека | Слабый | Сильный |
Защита интересов | Человек отстаивает свои интересы самостоятельно | Человек ожидает защиты интересов со стороны руководства |
Карьерный рост | На основе компетенции | На основе стажа |
Мотивация | Использование новых методов и идей по стимулированию активности индивидов | Использование традиционных форм мотивации деятельности, чаще всего наказание |
Социальные связи | Дистанцирование | Объединение |
Дистанция власти
Чем выше индекс дистанции власти, тем меньше желания человека вмешиваться в принятие решений, проявлять инициативу, что ведет к созданию так называемой «серой массы», которая может только выполнять приказы. Этот аспект является обязательным при решении целого ряда вопросов, а потому должно обязательно учитываться во время принятия коллегиальных решений на судне и в момент организации трудовой деятельности.
Таблица 2.2
Дистанция власти
Параметры культуры | Высокий индекс власти | Низкий индекс власти |
Частота выражения подчиненными своего несогласия | Низкая | Высокая |
Преимущества относительно стилей управления | Директивный | Демократический |
Восприятие неравенства | Неравенство людей | Неравенство ролей |
Отношение к руководителю | Руководитель - это «другой» человек, другого типа | Руководитель такой же как и подчиненный |
Достижимость руководителя | Недостижимый | Достижим |
Отношение к праву | Приказы не обсуждаются: сила предшествует праву | Право доминирует над силой |
Размер управленческой структуры | Большое количество управленцев и контролеров | Управленческий состав малочисленный |
Дифференциация заработной платы | Большая | Довольно незначительная |
Квалификация работников низшего уровня | Низкая | Высокая |
Статус рабочих и руководителей | «Белые воротнички» обладают более высоким статусом | Равенство |