Типы организационных структур управления
В зависимости от характера связей между подразделениями различают структуры управления бюрократические и адаптивные.
Кбюрократическимструктурам управления относятся структуры,в которых формальная, регламентированная сторона управленческой деятельности преобладает над содержательной, творческой.
Особенности бюрократических структур управления:
- хорошо зарекомендовали себя в стабильных, неизменных условиях;
- проблемы и задачи, с которыми сталкивается организация, разделяются на множество мелких, которые поручаются для выполнения отдельным подразделениям, специалистам;
- каждое подразделение решает свою задачу обособленно от задач организации в целом;
- права и обязанности каждого специалиста подробно, жестко определены и не меняются;
- только высшее руководство решает, насколько частные задачи, выполняемые подразделениями, соответствуют целям организации;
- связи между подразделениями, расположенными на одном уровне организационной структуры, осуществляются через высшее руководство;
- поощряется исполнительность.
Адаптивные структуры управления–более гибкие, лучше приспособлены к быстрому изменению внешних условий. В них творческая, содержательная сторона деятельности преобладает над формальной.
Особенности адаптивных структур управления:
- более подходят для работы в нестабильных условиях, когда возникающие проблемы и необходимые действия нельзя разложить на элементы и распределить конкретно между специалистами;
- сотрудники должны решать собственные задачи исходя из задач фирмы в целом; значительная часть их обязанностей постоянно пересматривается в связи с изменяющимися условиями;
- сотрудники взаимодействуют как по вертикали, так и по горизонтали, система не запрещает действовать, перескакивая через ступеньки служебной лестницы;
- поощряются инициатива, творческий подход к делу.
Линейная структура управления
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.
Преимущества:
- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности подразделения;
- оперативность в принятии решений;
- единство и четкость распорядительства;
- согласованность действий исполнителей.
Недостатки:
- высокие требования к руководителю, который перегружен информацией, огромным потоком бумаг, многочисленными контактами и должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех сферах деятельности, где задействованы его подчиненные;
- эффективное управление ограничивается способностями и возможностями руководителя.