Виды организационных структур службы управления кадровым потенциалом

Организационная структура управления кадровым потенциалом – это совокупность специализированных функциональных подразделений и должностных лиц, взаимодействующих в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации решений по поводу управления кадровым потенциалом.

В зависимости от степени развития и особенности предприятия структурное местоположение кадровой службы (КС) различно:

1. Подчиненность КС руководителю по администрированию. Выполнение задач рассматривается в рамках роли КС как штабного подразделения (см. рис. 1.1).

Рис. 1.1. Подчинение руководителю по администрированию

2. Структурное подчинение в качестве штабного отдела общему руководству предприятия. Наиболее целесообразно для небольших предприятий на начальных этапах развития, когда руководство еще четко не определило статус КС (см. рис. 1.2).

Рис. 1.2. Подчинение общему руководству предприятия

3. Структурная подчиненность в качестве штабного органа высшему руководству предприятия. Наиболее приемлем на начальных этапах развития предприятия (см. рис. 1.3).

 

Рис. 1.3. Подчинение высшему руководству

4. Включение КС в руководство предприятием. Наиболее типичный для достаточно развитого предприятия с выделением сферы управления кадровым потенциалом в качестве равнозначной подсистемы управления (см. рис. 1.4).

Рис. 1.4. Включение в руководство предприятием

Особенности предприятия определяют видоизменение структуры службы управления кадровым потенциалом. Так, имеется вариант, ориентированный на стандартный набор работ и реализацию стратегического подхода в кадровой политике в увязке с развитием предприятия (см. рис. 1.5).

Рис. 1.5. Структура КС

В малых фирмах кадровыми вопросами обычно ведает одно лицо (руководитель), в средних и крупных — специальные подразделения.

В зависимости от масштаба фирмы, специфики деятельности, традиций число и название подразделений кадровой службы, численность сотрудников может меняться. В одной организации могут быть созданы отделы заработной платы, льгот, профессионального развития, в то время как в другой все эти функции выполняет один отдел.

 

Вопросы на повторение:

1. Назначение службы управления персоналом

2. Понятие и характеристики структуры службы управления персоналом

3. Проектирование структуры службы управления персоналом

4. Факторы, определяющие организационную структуру службы управления персоналом

Вопросы, выносимые на обсуждение:

1. В чем заключаются преимущества и недостатки каждого варианта включения службы управления кадровым потенциалом в общую структуру управления организацией?

2. Какие факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия напрямую связаны с системой управления кадровым потенциалом?

 

Тема 5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления кадровым потенциалом