Введение
Содержание
| Введение | |
| Тема 1. Персонал предприятия как объект управления | |
| Тема 2. Место и роль управления кадровым потренциалом в системе управления предприятием | |
| Тема 3. Принципы управления кадровым потенциалом | |
| Тема 4. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления кадровым потенциалом | |
| Тема 5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления кадровым потенциалом | |
| Тема 6. Анализ кадрового потенциала | |
| Тема 7. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры | |
| Тема 8. Подбор персонала и профориентация | |
| Тема 9. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала | |
| Тема 10. Мотивация поведения в профессиональной деятельности | |
| Тема 11. Профессиональная и организационная адаптация персонала | |
| Тема 12. Конфликты в коллективе | |
| Тема 13. Оценка эффективности управления кадровым потенциалом | |
| Практикум | |
| Словарь терминов и персоналий | |
| Тестовые задания | |
| Литература |
Введение
Основной целью данного пособияявляется формирование целостной системы знаний о закономерностях становления и развития подсистемы управления человеческими ресурсами организации как важнейшего элемента системы управления организацией в целом, а также освоение навыков и умений управления кадровым потенциалом организации.
Управление кадровым потенциалом является основой эффективного управления любой организации. Без мотивированных и квалифицированных сотрудников ни одна организация не в состоянии создать хорошо работающие системы маркетинга, продаж, финансов или бухгалтерского учета. Управление кадровым потенциалом тем более важно в современных условиях глобальной конкуренции и стремительного научно-технического прогресса, когда продукты, технологии, операционные методы и организационные структуры устаревают с небывалой скоростью, а знания и навыки сотрудников организации становятся главным источником ее долгосрочного процветания.
Современная концепция управления предприятием предполагает в первую очередь выделение из управленческой деятельности кадровой составляющей. На каждом предприятии возникает необходимость в определении оптимальной штатной численности, поиске действенных методов подбора, найма и расстановки персонала, обеспечении их занятости, а также в формировании системы вознаграждения по результатам труда, продвижения работников по службе (карьерного роста), повышения трудовой мотивации.
Управление кадровым потенциалом не является самоцелью, достижение которой осуществляется в отрыве от производственной и других сторон деятельности предприятия, — оно охватывает все многообразие деятельности человека. Совокупность факторов, обусловливающих результативность труда работника и коллектива, формирующих поведение личности на производстве (трудовое, производственное поведение), признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия и способствует многократному повышению эффективности его работы.
Тема 1. Персонал предприятия как объект управления