Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8).

1) знать: принципы технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений;

2) уметь: организовывать свою профессиональную деятельность в соответствии с требованиями подразделения;

3) владеть: разработкой и обоснованием вариантов оптимальных управленческих решений и их оформлением.

2. способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);

1) знать: методики анализа операционной деятельности организации;

2) уметь: проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений;

3) владеть: навыками анализа операционной деятельности организации и использования его результатов для подготовки управленческих решений;

3. способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49);

1) Знать: основные бизнес-процессы в организации; принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;

2) Уметь: разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность;

3) Владеть: методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы.

 

СТРУКТУРА, ОБЪЕМ И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ

СТРУКТУРА (ЭТАПЫ) И ОБЪЕМ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКИ

Общая трудоемкость учебной практики составляет 3 зачетных единицы, 2 недели (108 часов).

Виды учебной работы студентов	Трудоемкость (часы/дни)
Подготовительный этап
Установочная конференция
Основной этап
Знакомство с основными структурными подразделениями учреждения и спецификой их работы
Сбор, обработка и систематизация практического материала
Наблюдение за работой организации
Ознакомление с основной документацией
Участие в разработке и проведении проектов
Заполнение журнала практики
Итоговый этап
Подготовка отчета по практике
Итоговая конференция
Всего: