Достоинство процессного подхода – в управлении на стыках деятельности подразделений и должностных лиц.

Интегрированный процесс – процесс, ход выполнения которого находится в границах руководства функциональным менеджером, то есть под действием его функционального процесса.

Межфункциональный процесс – это комплексный процесс, результирующий изменения интегрированных процессов, из которых он состоит.

Традиционно горизонтальный процесс не имел владельцев отдельных звеньев, что создавало искусственные барьеры между ними. Горизонтальный процесс должен быть идентифицирован, и должны быть указаны его владельцы, в том числе владельцы каждого из звеньев. Указание владельцев дает им возможность принимать самостоятельное решение и контролировать свою работу.

О.В.Глудкин описывает динамичную и наиболее эффективную структуру управления, представленную на рисунке 5.4. Она предусматривает команду управления процессом, состоящую из всех менеджеров интегрированных процессов, включенных в межфункциональный процесс. Главная задача команды – обеспечивать выполнение задач, стоящих перед владельцами различных операций горизонтального процесса. Для этого высшее руководство делегирует часть своих полномочий владельцам процесса и команде управления, убирая функциональные барьеры.

Применение этого принципа предполагает:

· определение такого процесса, с помощью которого достигается желаемый результат;

· определение и измерение входов и выходов этого процесса;

· выявление внутренних и внешних потребителей, поставщиков и других заинтересованных лиц процесса;

· выявление способа «общения» участников процесса с функциональными подразделениями организации;

· оценка возможных рисков, последствий и влияния процессов на потребителей, поставщиков и других заинтересованных сторон;

· установление ответственности, полномочий и четких взаимодействий для управления процессом;

· при разработке процессов рассмотрение его этапов, действий, потоков, методов контроля, потребностей в обучении, оборудования, технологии, информации, материалов и других ресурсов, требуемых для достижения запланированного результата.

 

 

Рисунок 5.4 - Структура управления межфункциональным процессом

 

Успешное применение принципа дает следующие преимущества:

· при формулировке политики и стратегии - реализация определённых процессов приведёт к более предсказуемым результатам, лучшему использованию ресурсов, более коротким временам циклов и меньшим затратам;

· при установлении целей и показателей - понимание возможностей процессов порождает цели и показатели, вызывающие стремление к постоянному улучшению на основе непрерывного совершенствования;

· при оперативном управлении - применение процессного подхода ко всем операциям даёт снижение затрат, предупреждение ошибок, управление вариацией, сокращение времён циклов и более предсказуемые результаты;

· при управлении людскими ресурсами - установление эффективных по затратам процессов управления (приём на работу, обучение, тренировка), согласование этих процессов с потребностями организации в квалифицированном персонале, обладающем большими возможностями для совершенствования.