Выводы для политического менеджера

Или возможности и ограничения управления

Мотивацией в политических кампаниях

 

Научное знание о мотивации политического действия не является самоцелью для людей, специализирующихся в области политического управления. Это знание — лишь необходимая ступень в поиске эффективных путей воздействия как на отдельных индивидов, так и набольшие социальные группы. К сожалению, многие руководители политических кампаний в своей практической деятельности часто перешагивают эту ступень, не замечая ее фундаментальности, не от- давая себе отчета в том, что, если убрать эту ступень из общей конструкции, вся лестница, ведущая к политической цели, может потерять свою устойчивость.

Среди многих теорий мотивации политического действия когнитивная теория наиболее адекватна задачам, которые решают политические менеджеры. В политическом менеджменте у субъекта управления фактически есть один ресурс воздействия на массы — информационный. Следовательно, знание о том, как человек воспринимает, понимает, интерпретирует информацию, как эта информация влияет на его сложившиеся убеждения и взгляды, для политического менеджера необычайно важно, так как это знание позволяет ему определить пути, способы информационного влияния на людей.

Когнитивная теория мотивации политического действия позволя­ет также политическим менеджерам трезво взглянуть на проблему воздействия на поведение других людей. С одной стороны, есть все основания говорить о том, что вполне возможно, опираясь на знания
когнитивных процессов, воздействовать на мотивационную сферу личности, изменять ее взгляды, мнения и даже убеждения. Но с другой стороны, не менее очевидным является и то, что есть целый ряд ограничений, которые не позволяют сделать это воздействие тотальным. В этом параграфе нам надо составить четкое представление как об ограничениях управления мотивацией в политических кампаниях, так и о существующих здесь возможностях.

Ограничения управления мотивацией