SWOT-анализ

В целях наиболее полного и точного представления информации проводится SWOT- анализ (рис. 7.1) - сводная характеристика сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз для дальнейшего развития.

 

SWOT	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths (Сильные стороны) — то, в чем вы преуспели или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции и т.п.	Weaknesses (Слабые стороны) — это отсутствие чего-то важного для функционирования или то, что вам пока не удается по сравнению с другими муниципалитетами и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести недостаток финансирования, низкий уровень оказываемых услуг, коррупционная составляющая и т.п.
Внешняя среда	Opportunities (Возможности) — это благоприятные обстоятельства, которые ваш муниципалитет может использовать для получения преимущества. В качестве примера возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса на реализуемые товары/услуги, появление новых технологий, рост уровня доходов населения и т.п.	Threats (Угрозы) — события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

 

Рис. 7.1. SWOT-анализ

 

Определите точки возможного роста, исходя из наиболее привлекательных характеристик.

 

Проблемы развития организации на современном этапе

В разделе приводится описание ключевых проблем развития организации на современном этапе с указанием причин их возникновения и формирования. Необходимо отразить диспропорции развития организации, учитывая нормативно-правовые, экономические, социальные и экологические аспекты.

 

Перечень и результаты осуществления действующих программ развития организации

Привести список реализующихся на организации программ развития, сроки их реализации, объемы предусмотренного финансирования (с распределением по периодам).

Анализируя результаты осуществления программ, следует определить и указать причины успехов и провалов управленческих решений.