Что означает «принять решение»?

a. перебрать все возможные альтернативы;

b. перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы;

c. отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы;

d. отдать распоряжение о реализации конкретного плана.

Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

a. научное управление;

b. административное управление;

c. новая экономическая политика;

d. человеческие отношения.

 

117. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

a. гибкой;

b. саморегулируемой;

c. стабильной и прочной;

d. все перечисленное.

Почему именно США стали родиной современного управления?

a. отсутствие проблем с происхождением, национальностью;

b. поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы;

c. образование монополий;

d. все перечисленное.

 

119. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

a. люди;

b. средства производства;

c. финансы;

d. структура управления.

 

На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии?

a. на четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов;

b. на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса;

c. на жесткий аппарат контроля на выходе продукции;

d. на проверку готовой продукции.

 

121. Целью классической школы управления было создание:

a. методов нормирования труда;

b. универсального принципа управления;

c. условий трудовой деятельности работников;

d. методов стимулирования производительности труда.

 

В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?

a. в объеме;

b. во времени осуществления;

c. в методах;

d. в объеме и методах.

 

123. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

a. акционеры, конкуренты, поставщики;

b. потребители, торговые предприятия, местные органы;

c. правительственные органы, местные органы;

d. все перечисленное.

 

124. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям
на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу?

a. передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю;

b. передается ответственность нижестоящему руководителю;

c. передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель;

d. назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность.