Используется ли в модели мотивации Портера – Лоулера фактор «справедливости»?

a. да;

b. нет.

59. Видение руководителя о будущем организации является
прямым следствием осуществления изучения и анализа ее ресурсов?

a. да;

b. нет.

 

60. Создание магазина по продаже полочек, стульев, столов и тумбочек при предприятии по изготовлению мебели – это стратегия:

a. развития продукта;

b. снятия сливок;

c. вертикальной интеграции;

d. горизонтальной диверсификации;

e. флангового охвата.

 

61. Среди сил Портера присутствуют:

a. товары-заменители;

b. сила менеджмента компании;

c. сила потребителей в торговле;

d. сила государственного регулирования;

e. прочие.

 

62. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение (выберите несколько):

a. конкурентных преимуществ;

b. сильных сторон фирмы

c. благоприятных возможностей для бизнеса

d. слабых сторон организации

e. угроз для бизнеса

 

63. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик (выберите две из пяти):

a. привлекательность отрасли

b. интенсивность соперничества

c. темп роста спроса

d. доля рынка

e. благоприятные возможности для бизнеса

 

64. Преимуществами функциональной структуры управления являются (выберите несколько):

a. возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала

b. ясность в распределении полномочий и ответственности

c. хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета

d. возможность адекватного учета региональных условий бизнеса

e. создание условий для децентрализации в структуре управления

65. Процесс принятия решений начинается с;

a. формулировки миссии предприятия;

b. постановки управленческих целей;

c. выявления проблемы;

d. определения лица, ответственного за приятие решений;

e. идентификации функциональной сферы, где принимается решение.

 

66. Функции стратегического управления президента фирмы
не подлежат делегированию?

a. да

b. нет

 

67. Суть делегирования состоит:

a. в установлении приоритетов;

b. в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена;

c. в передаче ответственности на более низкий уровень управления;

d. в доверии к своим подчиненным;

e. в поручении подчиненному принять какое-либо решение.

 

68. Линейное программирование применяется для:

a. построения «стратегической линии» развития;

b. упорядочения распределения линейных и штабных полномочий;

c. организации горизонтальных взаимодействий при управлении проектами;

d. анализа программ в матричных структурах;

e. оптимального распределения ограниченных ресурсов.