Анализ кадрового потенциала
В каких случаях возникает потребность в проведении
· новый этап развития компании, требования к профессионализму менеджеров и сотрудников повышаются;
· создается новое направление работ, расширяется объем задач;
· необходимо приведение системы управления человеческими ресурсами в соответствие целям и задачам организации;
· необходимо повысить управляемость филиалов или отделений;
· возник вопрос - привлекать новых менеджеров и специалистов или повышать квалификацию уже имеющихся;
· существуют сомнения в обоснованности штатной структуры компании, эффективности работы персонала
Содержание мероприятий
· оценка системы управления персоналом, включая анализ организационной и функциональной структуры системы управления персоналом (СУП), схем выполнения основных процедур в рамках управления человеческими ресурсами, ведения кадровой документации в соответствии с существующими нормативами и т.д.;
· оценка кадрового потенциала компании (готовность руководящего состава к реализации стратегических и тактических целей, соответствие уровня знаний и навыков выполняемым профессиональным задачам, готовность к изменениям);
· диагностика формальных и неформальных взаимодействий между сотрудниками, социально-психологический климата в подразделениях, выявление источников возникновения конфликтных ситуаций;
· разработка рекомендаций по оптимизации системы управления персоналом в соответствии со стратегическими и тактическими целями компании, по переподготовке работающих сотрудников и привлечению новых