Вопрос 4. Технология антикризисного управления

Понятие технологии антикризисного управления

Любое управление представляет собой процесс, т. е. последова­тельность операций, приемов, методов формирования и осущест­вления воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет естественное закономерное содержание, которое определяется сущ­ностью управления: целеполагание, -оценка ситуации, нахождение главной проблемы, принятие и реализация управленческого реше­ния.

Но в рамках этого общего содержания процесса управления воз­можны различные варианты формирования воздействия, которые отражают особенности субъекта и объекта управления, конкретные обстоятельства, опыт и компетенцию менеджера и персонала управ­ления и другие характеристики практических условий управлен­ческой деятельности. В соответствии с этим процесс управления сознательно выстраивается по критериям рациональности, экономии времени, использования ресурсов, максимальной эффективности. Это и имеет название технологии управления, заключающейся в выборе и реализации определенной последовательности, параллель­ности, комбинации операций при разработке управленческого ре­шения.

Антикризисное управление, как всякое управление вообще, харак­теризуется определенными технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать фак­торы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конку­рентоспособности, нарушения баланса власти.

Технология антикризисного управления — это комплекс после­довательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последст­вий. Она предполагает как большую исследовательско - аналитическую работу, так и социально - организационную деятельность. Нельзя технологию антикризисного управления сводить только к поиску вариантов поведения. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, ролей и полно­мочий.