Бюджетирование - инструмент реализации стратегии транспортной компании и инструмент комплексного анализа

Бюджетирование в ОАО «РЖД» -процесс финансового планирования, контроля и анализа доходов и расходов, финансовых и материальных потоков в ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности ОАО «РЖД» на всех уровнях управления.

Стратегическая программа развития до 10 лет

Среднесрочный финансовый прогноз до 3 лет

Годовой финансовый план 1 год

Система бюджетных заданий (год, кв., мес.)

-территориальные филиалы

-функциональные филиалы

Система бюджетного управления (год, кв., мес.)

 

Цель системы бюджетного управления ОАО «РЖД» -повышение эффективности оперативного управления путем: координации достижения целей (в том числе стратегических) в текущем периоде; разграничения ответственности за результаты между менеджерами и мотивация по результатам; планирования финансового результата для Компании и её подразделений; контроля достижения целей;оптимизации распределения финансовых и материальных ресурсов.