Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности транспортного предприятия сущность и содержание

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия является основой для принятия решений на уровне субъектов хозяйствования, с помощью которого выявляются наиболее значимые характеристики и показатели деятельности предприятия и составляются прогнозы его дальнейшего развития.

Содержание афхд:

АФХД

управленческий

Производственныый внутренний

финансовый

Финансовый внутренний

Финансовый внешний

Анализ обоснования и реализации б/п Анализ системы маркетинга Комплексный экономический анализ эф-ти хоз. деятельности Анализ технико-экспл-го уровня и других уровней производств Анализ использования производственных ресурсов Анализ объёма производства и реализации продукции Анализ взаимосвязи затрат, объёма прод и прибыли

Анализ финн. результатов показателей прибыли и показателей рентабельности Анализ фин. состояния предприятия (ликвидность, платёжеспособность, фин. устойчивость) Анализ экономического потенциала предприятия (использование собственного капитала и заёмных средств) Анализ и рейтинговая оценка предприятий эмитентов Диагностика вероятностей банкротства

Деление анализа на управленческий и фин-ый носит условный характер и обусловлено спецификой и различной степенью детализации в зависимости от аналитической цели и поставленных задач, глубины исследования, используемой информации программного, технического и кадрового обеспечения.

85.Особенности планирования численности работников транспортной организации

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

К расчетам численности не следует подходить упрощенно, поскольку они определяют последующую работу по комплектованию предприятия по кадрам. По этой причине при определении потребности в рабочей силе не ограничиваются формальными расчетами с использованием общепринятых формул, а проводят дополнительные аналитические расчеты, чтобы выявить особенности производственной ситуации.

Определение численности работников по профессиональным и должностным категориям.

ФРВ_год – годовой фонд рабочего времени, для шестидневной рабочей недели:

ФРВ_год=(Д_к-Д_вых.-Д_{праздн.}–Д_отп.-Д_{проч.пр.})*7–(Д_{предвых.}+Д_{предпраздн.}–(Д_{предвых.}^отп. +Д_{предпраздн.}^отп.))*2;

АД_р=А_х*Д_р; А_х= А_сс*α_т.г. = А_сс*Д_к*α_в/Д_р;

АЧ_р=Т_н*АД_р

 

ФРВ_год – годовой фонд рабочего времени, для пятидневной рабочей недели:

ФРВ_год=(Д_к-Д_вых.-Д_{праздн.}–Д_отп.-Д_{проч.пр.})*8–Д_{предпраздн}*1;

 

Число водителей: N_вод. = (АЧ_р+Ч_п-з)/ФРВ_год; где

Ч_п-з – время на подготовительно-заключительные работы для грузовых (пассажирских), Ч_п-з = 0,3 (0,38)*АД_р;

Число ремонтных рабочих: N_р.р. = (суммарная трудоемкость ТоиР)/ФРВ_{год р.р}

Численность администрации = около 10% от производственного персонала

Численность вспомогательного персонала = (трудоемкость вспом.работ)/ФРВ_год