Базисные организационные модели международных компаний

Организационные характеристики	Тип компании
Конфигурация активов и возможностей
Роль зарубежных операций			заимствование конкурентоспособности материнской компании
Выработка и диффузия знания

Глобальная компания

Российскими экономистами чаще всего предлагается следующая классификация:

Транснациональные корпорации-ТНК.

Многонациональные корпорации - МНК.

Глобальные корпорации - ПС.

 

2.3 Стили поведения фирм на международном рынке:

 

Этноцентрическая ориентация предполагает, что практика маркетинга определяется опытом внутреннего рынка и что любая деятельность на международном рынке рассматривается как продолжение операций внутреннего рынка.

Полицентрическая ориентация подразумевает, что система маркетинга приобрела некоторый опыт на иностранных рынках, но находит мало сходства между ними и пытается иметь с ними дело индивидуально.

Региоцентрическая ориентация предполагает, что система обладает хорошим знанием рынка в пределах данного региона, находит сходство и старается действовать на них по общей программе маркетинга.

Геоцентрическая ориентация подразумевает, что имеется глобальный опыт, создана стандартизированная, возможно, глобально используемая продукция и имеется стремление содействовать ее сбыту повсеместно скоординированными усилиями (табл. 4).

Таблица 4

Характеристики стилей поведения	Стиля поведения на международном рынке - ориентация фирмы
Этноцентрическая	Полицентрическая	Регноцентрическая	Геоцентрическая
1. Главная цель	Прибыльность	Публичное признание	Прибыльность и публичное признание
2. Управление 2.1 Постановка цели	Сверху	Снизу	Согласовано между регионами и филиалами	Согласовано между всеми уровнями корпорации
2.2 Коммуникации	Иерархическиес большим количеством команд	Малая связь между головной компанией и филиалами	Вертикальные и иерархические связи внутри региона	Вертикальные и иерархические связи внутри компании
2.3 Распределение ресурсов	и рекомендаций Возможности инвестиций решаются головной организацией	Поддержка филиалов собственными силами	Регионы распределяют ресурсы под присмотром головной компании.	Проекты мирового масштаба. Ресурсное распределение зависит от местных и головных управляющих
3. Структура	Продуктовая, иерархическая	Иерархическая(по дивизионам с автономными национальными подразделениями)	Матричная организация продуктовых и региональных структур	Сеть организаций, включая зоны холдинговой организации
4. Стратегия	Глобальная интеграция	Национальная ответственность	Региональная интеграция и национальная ответственность	Глобальная интеграция и национальная ответственность
5. Культура	Собственной страны	Множества стран	Региональная	Глобальная