КАКОВ ПЕРЕЧЕНЬ ТИПОВЫХ ОШИБОК, ВОЗНИКАЮЩИХ В КОМПАНИИ ПРИ БОЛЬШОМ ОБЪЕМЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЕЙ?

Maiepnaji ответ на данный вопрос сосшвлсн на базе информа­ции, полученной от ряда консультационных фирм, учас!попавших в работе семинара по функциональному аудиту управленческой де­ятельное! и в Государственном университете управления. Материал сгруппирован по пяти составляющим управленческой деятельнос­ти: организационной, экономической, технологической, социаль­ной и правовой.

Ошибки в организационной составляющей деятельности при:

• создании или выборе базы знаний;

• выборе, создании и пополнении базы данных,

• выборе схемы организации процесса управления,

• выборе и (или) подгоювке ор1апизационной структуры уп­равления (ОСУ) для компании в целом и для ее подразде­лений,

• формировании или выборе внешних структур партнерских отношений (магазины, дилерская сеть и др.);

• выборе или составлении сценариев проведения собрании и совещаний;

• составлении данных о партнерах и клиентах,

• организации информационного (гехноло1 ического. и обще­ственною) поиска требуемых сведении;

• выборе или подготовке набора должностных инсфукции для персонала и подразделений;

• накоплении статистических данных о работе фирмы,

• создании надежных личных, коллективных и производственных связей с партнерами;

• формировании деловой репутации компании
Ошибки в экономической составляющей деятельностипри

• подготовке и реализации бизнес-плана компании в целом и ее подразделений,

• выборе или подготовке структуры цены на продукцию,

• выборе или подготовке методов и средств морального и ма­териального стимулирования персонала,

• выборе или подготовке метода минимизации налогооблага­емой базы компании.