Безграмотность

Интервью председателя Межрегионального проф­союза работников автомо­бильной промышленности Алексея Этманова о рабочей солидарности, профсоюзах и их становлении в России

 

Алексей, что Вас спод­вигло заняться профсоюзной деятельностью?

В 2003 году, когда я пришел работать сварщиком на завод компании Ford во Всеволожске, отношения между рабочими и начальством были примерно та­кого характера: я начальник – ты дерьмо, будешь косо смот­реть – уволят. Вступил в проф­союз, правда численность его тогда была не более 80 человек при 2000 рабочих. Первона­чально я относился к проф­союзу как к некому распредели­телю материальных подачек, вроде бутылки водки на Новый Год.Через пару лет попал на профсоюзный съезд рабочих компании Ford в Бразилии. Там убедился, что профсоюзы помо­гают людям получать достойную зарплату и нормальное отноше­ние со стороны руководства. Если наш рабочий получал 300$, то бразилец на такой же должности зарабатывал 1000$. Если бразильский мастер за­ставлял рабочего делать какую-то дополнительную работу, тот от нее спокойно отказывался, ссылаясь на трудовой договор и получал поддержку профкома. И все это благодаря тому, что 95% рабочих состоит в профсоюзе. Мне стало ясно, что профсоюз - это инструмент, с помощью ко­торого трудящийся способен добиться человеческого отно­шения к себе. Можно продать свои знания и навыки, но нельзя продавать душу и чувство соб­ственного достоинства.

Понемногу начал вникать в суть профсоюзной работы, на­бирался опыта. Вокруг образо­валась группа единомышленни­ков. Мы начали приглашать преподавателей, проводить се­минары, втягивать в профсоюз рабочих. За полтора месяца ко­личество членов организации подняли с 80 человек до 1200. Через пару месяцев провели первую забастовку. Конечно, всем было страшно. Но потихо­нечку втянулись.

Как вам удалось органи­зовать людей и убедить их отстаивать свои права?

За счет своего авторитета и благодаря авторитету товари­щей, с которыми начинали. Сложно народ организовывать. Повсюду царят трусость и не­грамотность. Не буду говорить за весь народ, но наш опыт по­зволяет сформулировать такую аксиому – чем ниже у человека уровень образованности, тем он трусливее и тем больше он бо­ится отстаивать свои интересы.

То есть проблема в низ­ком уровне образованности трудящихся?

Конечно! Это главная про­блема, с которой мы сталкива­емся. Наш успех на заводе Ford во многом обязан высоким кри­териям отбора рабочих. Туда брали лучших из лучших. У нас даже встречались сварщики с двумя высшими образованиями. Вполне естественно, что обра­зованные рабочие, увидев всю несправедливость ситуации, начали активно организовы­ваться в профсоюз. Сейчас, ко­нечно, критерии отбора сни­жены, особенно на периферий­ных предприятиях. Сегодняш­ний работо­датель предпочитает принимать на работу необразованных, беспрекословно подчиняю­щихся рабов. Неграмотный че­ловек и продается, и запугива­ется очень легко. И все топ-ме­неджеры предприятий об этом прекрасно знают. Поэтому наша главная задача – повышать уровень образования трудя­щихся. На успешном опыте мы стремимся показать людям, что сильный, независимый и много­численный профсоюз может от­стаивать интересы своих чле­нов.

Казалось бы, руководи­тели российских филиалов мировых концернов должны быть покультурнее наших бизнесменов. А на самом деле?

Во-первых, высшие должно­сти на таких предприятиях за­нимают российские «топы». Лю­бой бизнес, приходя в Россию, несмотря на большой опыт ра­боты с профсоюзами у себя на Западе и декларируемыми за­ботой о трудящихся и высокой производственной культурой, очень быстро перенимает нашу «совковую методу» управления. Это очень удобно. Схема «я на­чальник – ты дерьмо» работает в российских условиях на «ура». Естественно, работодателям не хочется идти на уступки, потому что это дополнительные рас­ходы.