Краматорск 2010

Министерство образования и науки Украины

Донбасская государственная машиностроительная академия

Методические указания

К контрольной работе

по курсу

«Менеджмент»

Для студентов экономических специальностей

Краматорск 2010

 

1 Теоретичне питання

 

1. Етапи становлення менеджменту. Сутність основних концепцій.
2. Управління роботами на стадіях життєвого циклу виробу
3. Види інновацій та їх класифікація
4. Проведіть відмінність між середовищем прямого впливу і середовищем непрямого впливу.
5. Розгляньте основні чинники середовища прямого впливу.
6. Розгляньте основні чинники середовища непрямого впливу. Міжнародне оточення.
7. Соціальна відповідальність і роль бізнесу в суспільстві.
8. Процес комунікацій і ефективність управління.
9. Класифікація комунікацій.
10. Зворотній зв'язок і інформаційний шум в комунікаційному процесі.
11. Опишіть методи, якими можуть скористатися керівники для вдосконалення своїх міжособистісних інформаційних контактів.
12. Опишіть методи, за допомогою яких керівники можуть підвищити ефективність обміну інформацією в організації.
13. Сутність і функції стратегічного планування.
14. Методи аналізу та оцінки зовнішнього середовища організації.
15. Управління реалізацією стратегічного плану і контроль за його виконанням.
16. Делегування, відповідальність і повноваження.
17. Ефективна організація розподілу повноважень.
18. Централізовані і децентралізовані організації
19. Поняття і класифікація стилів керівництва
20. Поняття, сутність та види корпоративних культур
21. Природа процесу прийняття рішень і фактори, що впливають на нього
22. Моделі та методи прийняття управлінських рішень
23. Використання прогнозування в прийнятті рішень
24. Сутність, особливості та функції стратегічного планування
25. Класифікація цілей підприємства, їх взаємозв'язок. Побудова дерева цілей.
26. Оцінка і аналіз зовнішнього середовища Управлінське обстеження сильних і слабких сторін організації
27. Процес стратегічного планування
28. Управління реалізацією стратегічного плану і контроль за його виконанням
29. Кількісні та якісні критерії для оцінки стратегії. Взаємозв'язок між стратегією і структурою?
30. Сенс і еволюція мотивації
31. Змістовні теорії мотивації
32. Класифікація і характеристика організаційних структур.
33. Бюрократичні структури: переваги недоліки
34. Адаптивні і механістичні організаційні структури
35. Процесуальні теорії мотивації, їх застосування на практиці
36. Мотивація і компенсація. Матеріальне стимулювання праці.
37. Сутність і види контролю.
38. Механізм та характеристика основних етапів процесу контролю.
39. Характеристики і властивості ефективного контролю
40. Інформаційно-керуючі системи в плануванні і контролі. Проектування ІУС.
41. Системний підхід до управління операціями
42. Проектування виробів і процесів у виробництві
43. Групи і їх значимість
44. Розвиток неформальних організацій та їх характеристики
45. Як підвищити ефективність груп
46. Характеристика керівництва в організації, форми влади та впливу.
47. Поведінковий підхід до лідерства
48. Ситуаційні підходи до ефективного лідерства
49. Науково-технічна та інноваційна діяльність підприємств
50. Види попиту на нову продукцію

 

Завдання № 2
Побудувати дерево цілей організації, в якій ви працюєте. Перед побудовою дайте стислу характеристику підприємства.

 

Завдання № 3

Кредитний експерт вважає, кількість що відкритих кредитних карт (у) можна співвіднести з числом рекламних оголошень (х). Він зібрав дані, зазначені в таблиці. Зробити прогноз відкриття кредитних карток, якщо число реклам = а

 

Вариант1 а=35 Вариант2 а=50 Вариант3 а=18 Вариант4 а=30
(х) (у) (х) (у) (х) (у) (х) (у)

 

Вариант5 а=10 Вариант6 а=30 Вариант7 а=17 Вариант8 а=30
(х) (у) (х) (у) (х) (у) (х) (у)

 

Вариант9 а=25 Вариант10 а=40 Вариант11 а=25 Вариант12 а=35
(х) (у) (х) (у) (х) (у) (х) (у)

 

Вариант13 а=30 Вариант14 а=20 Вариант15 а=40 Вариант16 а=20
(х) (у) (х) (у) (х) (у) (х) (у)

 

Вариант17 а=62 Вариант18 а=25 Вариант19 а=20 Вариант20 а=101
(х) (у) (х) (у) (х) (у) (х) (у)

 

Вариант21 а=20 Вариант22 а=26 Вариант23 а=35 Вариант24 а=25
(х) (у) (х) (у) (х) (у) (х) (у)

 

 

Вариант25 а=30 Вариант26 а=45 Вариант27 а=30 Вариант28 а=26
(х) (у) (х) (у) (х) (у) (х) (у)

 

Вариант29 а=25 Вариант30 а=35 Вариант31 а=20 Вариант32 а=20
(х) (у) (х) (у) (х) (у) (х) (у)

 

Вариант33 а=45 Вариант34 а=28 Вариант35 а=28 Вариант36 а=45
(х) (у) (х) (у) (х) (у) (х) (у)

 

Вариант37 а=30 Вариант38 а=25 Вариант39 а=20 Вариант40 а=25
(х) (у) (х) (у) (х) (у) (х) (у)

 

Вариант41 а=20 Вариант42 а=18 Вариант43 а=28 Вариант44 а=50
(х) (у) (х) (у) (х) (у) (х) (у)

 

Вариант45 а=30 Вариант46 а=60 Вариат47 а=50 Вариант48 а=15
(х) (у) (х) (у) (х) (у) (х) (у)

 

Вариант49 а=20 Вариант50 а=13
(х) (у) (х) (у)

 

Завдання № 3

Магазин «Молочник» продає в роздріб молочну продукцію. Директор магазина повинен визначити скільки бідонів сметани слід закупити у виробника для торгівлі протягом тижня. Ймовірність того, що попит на сметану протягом тижня буде (х1, х2, х3, х4) бідона дорівнює відповідно (q1, q2, q3, q4). Покупка одного бідона сметани обходиться магазину (С) у.о., а продається сметана за ціною (Ц) у.о. за бідон. Якщо сметана не продається протягом тижня, вона псується і магазин несе збитки. Скільки бідонів сметани потрібно придбати для продажу? Яка очікувана вартісна цінність цього рішення?

 

Вар. х1 х2 х3 х4 q1 q2 q3 q4 С Ц
0.2 0.4 0.3 0.1
0,2 0,3 0,1 0,4
0,2 0,1 0,4 0,3
0,1 0,2 0,3 0,4
0.1 0.3 0.5 0.1
0,3 0,4 0,1 0,2
0,2 0,3 0,1 0,4
0,3 0,2 0,2 0,3
0,3 0,2 0,1 0,4
0.2 0.4 0.3 0.1
0.2 0.4 0.3 0.1
0,1 0,1 0,6 0,2
0,2 0,3 0,1 0,4
0,1 0,2 0,4 0,3
0.1 0.3 0.5 0.1
0,2 0,4 0,3 0,1
0,2 0,3 0,4 0,1
0,2 0,3 0,4 0,1
0,1 0,3 0,4 0,1
0,2 0,5 0,2 0,1
0,1 0,4 0,3 0,2
0.2 0.4 0.3 0.1
0,2 0,1 0,5 0,2
0,2 0,6 0,1 0,1
0,3 0,4 0,2 0,1
0,25 0,3 0,25 0,2
0,2 0,1 0,4 0,3
0,1 0,2 0,6 0,1
0,2 0,3 0,4 0,1
0.2 0.4 0.3 0.1
0,1 0,5 0,3 0,1
0,4 0,1 0,2 0,3
0,2 0,1 0,3 0,4
0.2 0.4 0.3 0.1
0,3 0,2 0,1 0,4
0,1 0,3 0,4 0,1
0,2 0,2 0,5 0,1
0,2 0,1 0,5 0,2
0.2 0.4 0.3 0.1
0,1 0,2 0,6 0,1
0,2 0,4 0,2 0,2
0,1 0,2 0,1 0,6
0,2 0,5 0,2 0,1
0,4 0,1 0,3 0,2
0,2 0,2 0,5 0,1
0,1 0,2 0,5 0,2
0,4 0,3 0,1 0,2
0,5 0,1 0,3 0,1
0,2 0,3 0,4 0,1
0,2 0,3 0,4 0,1

 

 

Завдання № 3

Варіант 1

Керівництво має прийняти рішення: відкривати супермаркет, продуктовий магазин або здати площу в оренду. Ймовірність виникнення сприятливої ситуації на ринку – 50%.

Можливі доходи (збитки) наведені у таблиці.

 

 

Стратегія Наслідки  
Сприятлий ринок Несприятлий ринок  
1 Відкривати супермаркет 250 000 -200 000  
 
2 Продуктовий магазин 150 000 -30 000  
 
3 Оренда 15 000 15 000  
 

Також є можливість проведення додаткового дослідження вартістю 15000 у.о. Додаткове дослідження показує, що ринок буде сприятливим з ймовірністю 0,48 (для фірми реальне отримання прибутку в цій ситуації – 83%), несприятливим – 0,52 (для фірми реальне отримання прибутку в цій ситуації – 23%).

Дайте рекомендації щодо вибору стратегії та доцільності проведення дослідження.

 

Варіант 2

Молода родина збирається починати фармацевтичну діяльність. Якщо ринок буде сприятливим, вони отримають прибуток 200 т. у.о.; якщо ринок не сприятливий, вони понесуть втрати 60 т. у.о.. Шанси на успіх 50 на 50. Вони також можуть здійснювати маркетингові дослідження вартістю 5 т. у.о.. Результати досліджень можуть бути сприятливими з імовірністю 0,58, не сприятливими - 0,42. Шанс на успіх при успішному результаті дослідження 0,79, при не сприятливому 0,12.

 

Варіант 3

Директор ліцею приймає рішення щодо розширення будівлі:
- 250 додаткових місць;
- 50 додаткових місць;
- Не проводити роботи взагалі.
Якщо населення буде збільшуватися, то реконструкція на 250 місць принесе дохід 250 тис. грн. Реконструкція на 50 місць принесе дохід 90 тис. грн.
Якщо населення не буде збільшуватися, то реконструкція на 250 місць принесе збитки 120 тис. грн. , Реконструкція на 50 місць - 45тис. грн. Однак інформація щодо того, буде чи не буде збільшуватися населення відсутня.
Аналітична компанія готова надати інформацію про зміну чисельності населення. Вартість послуги складає 2 тис.грн. при сприятливій обстановці ймовірність зростання населення 0,7; при несприятливій обстановці - 0,3.

 

Дія керівника Наслідки
Сприятливий Несприятливий
250 дод-х мест +250т -120т
50 дод-х мест +90т -45т
Не проводити роботи взагалі 0т 0т

 

Припустимо, що фірма якої замовили прогноз стану ринку стверджує, що ситуація буде сприятлива з імовірністю 0,6.

 

Варіант 4

Група юристів збирається відкрити приватну фірму, якщо ринок буде сприятливим, вони отримають прибуток 200т.$, якщо не сприятливим - зазнають втрат 50т.$, шанси на успіх 50:50. Вони також можуть здійснити маркетингові дослідження вартістю 10т.$. Результати дослідження можуть бути сприятливими з вірогідністю 0,60. Шанс на успіх - при сприятливому результаті дослідження 75%, при несприятливому - 14%.

 

Варіант 5

Перед керівником дилема: купувати чи ні нову техніку на підприємство. Якщо нове устаткування запрацює в повну потужність, то підприємство отримає прибуток у розмірі 100 000грн., якщо ні - збиток в 50 000грн. Головний інженер вважає, що шанси на невдачу нової лінії 70%. Іншим рішенням може бути проведення додаткових досліджень вартістю 5 000грн. Шанс задовільного результату дослідження 55%. Якщо результати досліджень будуть задовільними, то вірогідність того, що устаткування працюватиме ефективно 75%, якщо ні - тільки 35%. Побудуйте дерево рішень, зробіть розрахунки та висновки.

 

Варіант 6

Керівництво підприємства, з виготовлення метало пластикових вікон, має вирішити, що краще створити мале підприємство, велике підприємство або продати патент іншому підприємству (фірмі). Розмір виграшу, який може отримати підприємство залежить, від того наскільки сприятливими будуть умови на ринку. Імовірність виникнення сприятливих і несприятливих умов оцінюються як рівні (0,5).

Підприємство також має можливість провести додаткове дослідження ринку. Визначити оптимальний варіант розвитку підприємства з урахуванням можливих збитків чи прибутку, якщо вартість дослідження становить 25тис.грн.


Можливі збитки (прибуток) при різних ситуаціях

№ стратегії дії компанії Виграш, при сприятливій ситуації, тис.грн Виграш, при несприятливій ситуації, тис.грн
Будівництво великого підприємства 275 000 -175 000
Будівництво малого підприємства 150 000 -35 000
Продаж патенту 25 000

 

Ймовірність ходу альтернатив

Прогноз фірми Факт сприятливий Факт несприятливий
Сприятливий 0,52 0,48
Несприятливий 0,35 0,65

 

Підприємство, яке замовило дослідження припускає, що ситуація буде сприятливою з імовірністю 0,55 і несприятливою з імовірністю 0,45

Варіант 7

Головному інженеру компанії треба вирішити, монтувати чи ні нову виробничу лінію, що використовує новітню технологію. Якщо нова лінія працюватиме безвідмовно, компанія отримає прибуток 200 млн. грн. Якщо ж вона відмовить, компанія може втратити 150 млн. грн. По оцінках головного інженера, існує 60% шансів, що нова виробнича лінія відмовить. Можна створити експериментальну установку, а потім вже вирішувати, монтувати чи ні виробничу лінію. Експеримент обійдеться в 10 млн.грн. Головний інженер вважає, що існує 50% шансів, що експериментальна установка працюватиме. Якщо експериментальна установка працюватиме, то 90%, що змонтована виробнича лінія також працюватиме. Якщо ж експериментальна установка не працюватиме, то тільки 20% шансів за те, що виробнича лінія заробить. Чи слід будувати експериментальну установку? Чи слід монтувати виробничу лінію? Яка очікувана вартісна оцінка найкращого рішення?

 

Варіант 8

Керівництво має прийняти рішення: будувати велике підприємство, невелике підприємство або продати патент. Ймовірність виникнення сприятливої ситуації на ринку – 50%. Якщо ринок буде сприятливим велике підприємство дасть прибуток – 275000грн, невелике – 150000грн. Якщо ринок буде несприятливим, збитки для великого підприємства становитимуть 175000грн, для невеликого – 35000грн. Вартість патенту – 45000грн.

Також є можливість проведення додаткового дослідження вартістю 25000 грн. Додаткове дослідження показує, що ринок буде сприятливим з ймовірністю 0,55 (для фірми реальне отримання прибутку в цій ситуації – 52%), несприятливим – 0,45 (для фірми реальне отримання прибутку в цій ситуації – 35%).

Дайте рекомендації щодо вибору стратегії та доцільності проведення дослідження.

 

Варіант 9

Група кравців збирається відкрити приватну фірму «Блиск». Якщо ринок буде сприятливий, вони отримають прибуток 150 т.у.е., якщо ринок буде несприятливий, то вони понесуть втрати 50т.у.е. Шанси на успіх 50 на 50. Вони також можуть здійснювати маркетингові дослідження вартістю 8 т.у.е. Результати дослідження можуть бути сприятливими з імовірністю 0,65. Шанс на успіх при успішному результаті дослідження 0,73, при несприятливому - 0,18.

 

Варіант 10

Бізнесмен, який має у власності площа в житловому будинку, повинен прийняти рішення: відкрити дитячий клуб, тренажерний зал або здати площу в оренду. Очікуваний результат діяльності залежить від стану ринку, яке оцінюється як рівно ймовірний. Також він має можливість провести додаткове дослідження ринку (вартістю 10000 грн.) з метою уточнення ймовірності виникнення сприятливої ​​ситуації.
Можливі прибутки (збитки) в різних ситуаціях:

 

 

Варіанти Сприятлива ситуація Несприятлива ситуація
Дитячий клуб -20000
Тренажерний зал -50000
Оренда приміщення

 

Ймовірність сприятливих / несприятливих результатів після дослідження

 

Прогноз Сприятлива ситуація Несприятлива ситуація
Сприятливий 0,9  
Несприятливий 0,15  

 

Дослідження показало, що ринок буде сприятливим з імовірністю 0,56

 

 

Варіант 11

Керівництво має прийняти рішення: будувати велике підприємство, невелике підприємство або продати патент. Ймовірність виникнення сприятливої ситуації на ринку – 50%. Якщо ринок буде сприятливим велике підприємство дасть прибуток – 500000грн, невелике – 250000грн. Якщо ринок буде несприятливим, збитки для великого підприємства становитимуть 275000грн, для невеликого – 15000грн. Вартість патенту – 17000 грн.

Також є можливість проведення додаткового дослідження вартістю 25000 грн. Додаткове дослідження показує, що ринок буде сприятливим з ймовірністю 0,45 (для фірми реальне отримання прибутку в цій ситуації – 78%), несприятливим – 0,55 (для фірми реальне отримання прибутку в цій ситуації – 15%).

Дайте рекомендації щодо вибору стратегії та доцільності проведення дослідження.

 

Варіант 12

Підприємець, маючи патент у кулінарній сфері має прийняти рішення: відкрити ресторан, дитяче кафе або продати патент. Ймовірність виникнення сприятливої ситуації на ринку – 50%.

Можливі доходи (збитки) наведені у таблиці.

 

Варіанти Наслідки  
Сприятливий ринок Несприятливий ринок  
1 Відкривати ресторан 300 000 -160 000  
 
2 Дитяче кафе 150 000 -30 000  
 
3 Продати патент 20 000 20 000  

 

Також є можливість проведення додаткового дослідження вартістю 15000 у.о. Додаткове дослідження показує, що ринок буде сприятливим з ймовірністю 0,4 (для фірми реальне отримання прибутку в цій ситуації – 72%), несприятливим – 0,6 (для фірми реальне отримання прибутку в цій ситуації – 32%). Побудуйте дерево рішень, зробіть розрахунки та висновки.

 

Варіант 13

Керівництво вирішує створювати для випуску нової продукції велике виробництво, мале підприємство чи продати патент іншій фірмі. Розмір виграшу представлений в табл. Ймовірність сприятливого і несприятливого стану економічного середовища дорівнює 0,5

 

Стратегія Дії компанії Виграш, у.о.
    Сприятливий Несприятливий
Будувати ВВ 180 000 -150 000
Будувати МВ 90 000 -15 000
Продати патент 8 000 8 000

 

Перед тим як приймати рішення, керівництво компанії має визначити замовляти чи ні додаткове досліджувати ринку за 8 000у.о. Після проведення дослідницької можливості фірми у вигляді умовних ймовірностей представлені в таблиці:

 

Прогноз фірмы Фактично
  Сприятливі Несприятливі
сприятливий 0,75 0,25
несприятливий 0,22 0,78

 

Фірма, якій замовили прогноз стану ринку стверджує, що ситуація буде сприятлива з ймовірністю 0,65.

Варіант 14

Підприємство збирається ввести в дію нову виробничу лінію. Але для того, щоб її запустити, необхідно вирішити, робити капітальну реконструкцію трьох цехів або обмежитися їх поточною реконструкцією.

При сприятливому ринку капітальна реконструкція принесе прибуток 80 тис.у.о. Якщо ринок буде несприятливим, то чисті збитки досягнуть 70 тис.у.о.

Поточна реконструкція дає 30 тис.у.о. прибутку при сприятливому ринку і 15 тис.у.о. збитку, якщо ринок несприятливий. Ймовірність виникнення сприятливого або несприятливого ринку - 0,5. Також э можливість проведення додаткового дослідження вартістю 2 тис.у.о. Якщо прогноз з ймовірнісю 60% вкаже на сприятливий ринок, то підприємство отримає прибуток з ймовірністю 0,85, якщо прогноз буде несприятливим, то ймовірність збитку 0,9.

Побудуйте дерево рішень, розрахуйте грошову віддачу кожного варіанту і дайте рекомендації щодо типу реконструкції блоку з трьох цехів.

 

Варіант15
Керівництво деякої компанії вирішує, яку нову продукцію їм робити: декоративну косметику, лікувальну косметику, побутову хімію. Розмір виграшу, який компанія може отримати, залежить від сприятливого або несприятливого стану ринку:

 

Номер стратегії Дії компанії Виграш, при стані економічного середовища, грн.  
сприятливому Несприятливому
Декоративна косметика (а1) 300 000 -150 000
Лікувальна косметика (а2) 250 000 -70 000
Побутова хімія (а3) 100 000 -10 000
Ймовірність сприятливого і несприятливого станів економічного середовища дорівнює 0,5.
 

 

Перед прийняттям рішення фірма може замовити додаткове дослідження ринку вартістю 10000 грн. Можливості фірми у вигляді умовних ймовірностей сприятливості і несприятливості ринку збуту представлені в табл.

Прогноз фірмы Фактично
сприятливий несприятливийй
Сприятливий 0,78 0,22
Несприятливий 0,27 0,73
     

Припустимо, що фірма, якій замовили прогноз стану ринку, стверджує що ситуація буде сприятливою з імовірністю 0,4

 

Варіант 16

Група людей збирається відкрити кафе «ІМПЕРІЯ». Якщо ринок буде сприятливий, вони отримають прибуток 50 тис.у.о., якщо ринок буде несприятливий, то вони понесуть втрати 20тис.у.е. Шанси на успіх 50:50. Вони також можуть здійснювати маркетингові дослідження вартістю 2тис у.о. Результати дослідження можуть бути сприятливі з імовірністю 0,6, несприятливі - 0,4. Шанс на успіх при успішному результаті дослідження 80%, при несприятливому 15%.

 

Варіант 17

Підприємець хоче відкрити свій бізнес. Він припускає при сприятливому ринку отримання прибутку 10тис.у.е., При несприятливому збиток 5тису.е. Ймовірність того, що ринок буде сприятливий 50%. У нього є альтернатива - провести маркетингове дослідження вартістю 1000у.е.; Отримання прибутку після успішного результату дослідження 95%, після несприятливого - 20%. Сприятливий результат дослідження може бути отриманий з імовірністю 75%. Чи варто проводити дослідження.

 

Варіант 18

Компанія розглядає питання про будівництво заводу. Можливі три варіанти дій.

A. Побудувати великий завод вартістю M1 = 700 000 доларів. При цьому варіанті можливі великий попит (річний дохід у розмірі R1 = 280 000 доларів протягом наступних 5 років) з імовірністю p1 = 0,8 і низький попит (щорічні збитки R2 = 80 000 доларів) з імовірністю р2 = 0,2.

Б. Побудувати маленький завод вартістю М2 = 300 000 доларів. При цьому варіанті можливі великий попит (річний дохід у розмірі T1 = 180 000 доларів протягом наступних 5 років) з імовірністю p1 = 0,8 і низький попит (щорічні збитки Т2 = 55 000 доларів) з імовірністю р2 = 0,2.

B. Відкласти будівництво заводу на один рік для збору додаткової інформації, яка може бути позитивною або негативною з імовірністю p 3 = 0,7 і p4 = 0,3 відповідно. У разі позитивної інформації можна побудувати заводи з зазначеним вище розцінками, а ймовірності великого і низького попиту змінюються на p 5 = 0,9 і Р6 = 0,1 відповідно. Доходи на наступні чотири роки залишаються колишніми. У разі негативної інформації компанія заводи будувати не буде.

 

Варіант 19

Керівництво має прийняти рішення: відкривати супермаркет, продуктовий магазин або здати площу в оренду. Ймовірність виникнення сприятливої ситуації на ринку – 50%.

Можливі доходи (збитки) наведені у таблиці.

 

Стратегія Наслідки  
Сприятливий ринок Несприятливий ринок  
1Відкривати супермаркет 300 000 -100 000  
 
2 Продуктовий магазин 90 000 -30 000  
 
3 Оренда 15 000 15 000  
 

Також є можливість проведення додаткового дослідження вартістю 5000 у.о. Додаткове дослідження показує, що ринок буде сприятливим з ймовірністю 0,4 (для фірми реальне отримання прибутку в цій ситуації – 80%), несприятливим – 0,6 (для фірми реальне отримання прибутку в цій ситуації – 13%).

Дайте рекомендації щодо вибору стратегії та доцільності проведення дослідження.

 

Варіант 20

Підприємство збирається ввести в дію нову виробничу лінію. Але для того, щоб її запустити, необхідно вирішити, робити капітальну реконструкцію трьох цехів або обмежитися їх поточною реконструкцією.

При сприятливому ринку капітальна реконструкція принесе прибуток 90 тис.у.о. Якщо ринок буде несприятливим, то чисті збитки досягнуть 5000 тис.у.о.

Поточна реконструкція дає 60 тис.у.о. прибутку при сприятливому ринку і 35 тис.у.о. збитку, якщо ринок несприятливий. Ймовірність виникнення сприятливого або несприятливого ринку - 0,5. Також э можливість проведення додаткового дослідження вартістю 4 тис.у.о. Якщо прогноз з ймовірнісю 60% вкаже на сприятливий ринок, то підприємство отримає прибуток з ймовірністю 0,85, якщо прогноз буде несприятливим, то ймовірність збитку 0,82.

Побудуйте дерево рішень, розрахуйте грошову віддачу кожного варіанту і дайте рекомендації щодо типу реконструкції блоку з трьох цехів.

 

Варіант 21

Компанія «American Airlines» вносить тимчасові зміни до розкладу пасажирських авіаперевезень в Європу у зв'язку з активністю вулкана в Ісландії. Вище керівництво запропонувало такі варіанти поведінки в даній ситуації:

 

Стратегія дії компанії Виграш
немає виверження Виверження
бездіяльність 0,8 млн. -1,5 млн.
Рейси відкладені 0,3 млн. -0,1 млн.
Переорієнтація на Південну Америку 0,1 млн 0,1 млн.

 

Причому по загальнодоступної інформації ймовірність виверження вулкана - 0,5.
Крім того компанія може замовити масштабне сейсмологічне дослідження, проведене рядом агентств незалежно один від одного. Вартість дослідження 50000 дол. Після проведення дослідження можливості фірми у вигляді умовних ймовірностей представлені в таблиці:

 

Прогноз агентств Фактична ситуація
Немає виверження Виверження
Немає виверження 0,81 0,19
Виверження 0,3 0,7

 

Порівняння прогнозів різних агентств дозволяє припустити, що виверження трапиться з ймовірністю - 0,57. На підставі представлених даних необхідно вказати, яка стратегія фірми буде найбільш раціональна, обгрунтувати відповідь.

 

Варіант 22

Директор ліцею приймає рішення щодо розширення будівлі:
-250 додаткових місць;
-50 додаткових місць;
-не проводити роботи взагалі.
Якщо населення буде збільшуватися, то реконструкція на 250 місць принесе дохід 500 тис. грн. Реконструкція на 50 місць принесе дохід 190 тис. грн.
Якщо населення не буде збільшуватися, то реконструкція на 250 місць принесе збитки 220 тис. грн. , Реконструкція на 50 місць - 90тис. грн. Однак інформація щодо того, буде чи не буде збільшуватися населення відсутня.
Аналітична компанія готова надати інформацію про зміну чисельності населення. Вартість послуги становить 5 тис.грн. при сприятливій обстановці ймовірність зростання населення 0,7; при несприятливій обстановці - 0,3.
Припустимо, що фірма якої замовили прогноз стану ринку стверджує, що ситуація буде сприятлива з імовірністю 0,6.

 

Варіант 23

Керівник повинен прийняти рішення: розширювати мережу магазинів в м. Дружківка, м. Костянтинівка або м. Слов'янськ. Очікуваний результат діяльності залежить від стану ринку, яке оцінюється як равновероятно.
Отримання прибутку в залежності від ситуації на ринку представлено в таблиці:

 

Стратегія Місто Прибуток, тис.грн
Сприятливий ринок Несприятливий ринок
Дружківка -200
Костянтинівка -400
Слов 'янськ -300

 

Також він має можливість провести додаткове дослідження ринку (вартістю 10000 грн) з метою уточнення ймовірності виникнення сприятливої ​​ситуації.
Ймовірність сприятливих / несприятливих результатів після дослідження

Прогноз Сприятлива ситуація Несприятлива ситуація
Сприятливий 0,8  
Несприятливий 0,1  

Дослідження показало, що ринок буде сприятливим з імовірністю 0,7.\

 

Варіант 24

Керівництво деякої компанії вирішує, яку нову продукцію їм робити: декоративну косметику, лікувальну косметику, побутову хімію. Розмір виграшу, який компанія може отримати, залежить від сприятливого або несприятливого стану ринку:

 

Номер стратегії дії компанії Виграш, при стані економічного середовища, грн.
Сприятливому Несприятливому
Декоративна косметика (а1) 500 000 -250 000
Лікувальна косметика (а2) 400 000 -70 000
Побутова хімія (а3) 100 000 -20 000
Ймовірність сприятливого і несприятливого станів економічного середовища дорівнює 0,5.

 

Перед прийняттям рішення фірма може замовити додаткове дослідження ринку вартістю 10000 грн. Можливості фірми у вигляді умовних ймовірностей сприятливості і несприятливості ринку збуту представлені в табл.

Прогноз фірми Фактично
сприятливий несприятливий
Сприятливий 0,7 0,3
Несприятливий 0,2 0,8

 

Припустимо, що фірма, якій замовили прогноз стану ринка, стверджує що ситуація буде сприятливою з імовірністю 0,6.

 

Варіант 25

Компанія «American Airlines» вносить тимчасові зміни до розкладу пасажирських авіаперевезень в Європу у зв'язку з активністю вулкана в Ісландії. Вище керівництво запропонувало такі варіанти поведінки в даній ситуації:

 

Стратегія Дії компанії Виграш
немає виверження виверження
бездіяльність 0,6 млн. -1,2 млн.
Рейси відкладені 0,3 млн. -0,1 млн.
Рейс відкладені 0,2 млн 0,2 млн.

Причому по загальнодоступної інформації ймовірність виверження вулкана - 0,5.
Крім того компанія може замовити масштабне сейсмологічне дослідження, проведене рядом агентств незалежно один від одного. Вартість дослідження 20000 дол. Після проведення дослідження можливості фірми у вигляді умовних ймовірностей представлені в таблиці:

 

Прогноз агентств Фактична ситуація
немає виверження виверження
немає виверження 0,81 0,19
виверження 0,3 0,7

 

Порівняння прогнозів різних агентств дозволяє припустити, що виверження трапиться з ймовірністю - 0,7. На підставі представлених даних необхідно вказати, яка стратегія фірми буде найбільш раціональна, обгрунтувати відповідь.

 

6 Ситуація