Заочная форма обучения
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы 108 часа.
Аудиторных - 11 ч.
Самостоятельная работа (СРС) – 93 ч.
Контроль самостоятельной работы (КСР) – 1 ч.
Форма промежуточной аттестации: экзамен – 7 семестр
| № п/п | Тема и содержание | Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах) | Форма контроля самостоятельной работы студентов | |||
| лекции | Практ.з. | СРС (КСР) | В интеракт.ф. | |||
| 1. | Тема 1. Концепция управления проектами. Проект как системное мероприятие Понятия «проект», «управление проектами». Логическое соотношение между значениями базового термина «проект» и его производными: «управление проектом», «функциональный менеджмент». Общие положения. Проект как динамическая система. Место, роль и методы управления проектами. Области знаний в управлении проектами. Процессорноориентированная методология управление проектом. Предпосылки развития методов управления проектами: − макроэкономические факторы, формирующие инвестиционный климат, − механизмы управления экономикой. − Перспективы развития системы управления проектами в странах с нестабильной, а также традиционной рыночной экономикой. | Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов | ||||
| 2. | Тема 2. Основные понятия и содержание проекта Идея проекта и его жизненный цикл. Жизненный цикл идеи: потенциал, перспективы и реалии. Выделение фаз и стадий с экономической точки зрения: традиционный жизненный цикл проекта. Фазы жизненного цикла проектов: прединвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная – последовательность, содержание и нормативно-законодательный аспект. Организационно-динамическая система (ОДС) управления проектами, общие принципы проектирования ОДС и взаимоотношений участников в них. Участники проекта – состав, роли, основные функции, взаимодействие участников. | Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов | ||||
| 3. | Тема 3. Разработка концепции проекта Комплекс мероприятий по обоснованию проекта. Система экономических и финансовых расчетов при разработке идеи проекта: исследование возможностей, анализ альтернативных вариантов и предварительный | Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов | ||||
| 4. | Тема 4. Комплекс мероприятий по обоснованию проекта Прединвестиционные исследования: инвестиционный климат экономического и социального развития страны. Региональный инвестиционный климат: инвестиционный потенциал региона, инвестиционный риск, инвестиционное законодательство в регионе. Инвестиционная привлекательность в отрасли: конъюнктура, динамика, перспективы развития. Методики определения инвестиционной привлекательности. Объективная потребность в проектном анализе. Комплексный подход к вопросам методологии проектного анализа. Схема проектного анализа. Методологические, методические и операционные процессы оценки эффективности инвестиционных проектов. Аспекты комплексной экспертизы проекта. Коммерческий анализ (анализ рынка): задачи, изучение и прогнозирование конъюнктуры, маркетинговая стратегия. Технический анализ проекта: содержание, направление и схема комплексного анализа. Социальный анализ: направления, значимость, элементы социальной оценки проектов. Экологический анализ в управлении проектом: сущность, содержание, нормативное обеспечение, методы оценки воздействия и экологической эффективности. Финансовый анализ: необходимость проведения и основное содержание анализа. Экономический анализ. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – основной проектный документ на строительство. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО. Бизнес-план - основа управления предприятием. Структура и основные разделы бизнес-плана. | Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов | ||||
| 5. | Тема 5 Инвестиционная фаза проекта Управление работами по проекту: объем, сроки и продолжительность работ. Определение содержания проекта. Классификация источников финансирования проектов, организационные формы финансирования, проектное финансирование: особенности и схемы. Проектная документация состав, порядок разработки, классификация. | Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов | ||||
| 6. | Тема 6. Маркетинг проекта Концепция маркетинга в управлении проектами. Структура маркетинговых исследований. Маркетинговая стратегия проекта. Формирование концепции маркетинга проекта. Программа маркетинга: управление продукцией, управление ценой, управление продвижением, управление сбытом. Бюджет маркетинга проекта. Реализация и управление маркетингом в рамках управления проектами. | Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов | ||||
| 7. | Тема 7. Функции управления работами проекта Сущность, цель и принципы планирования. Основные и вспомогательные процессы планирования. Уровни планирования. Структура разбиения (декомпозиция) работ по проекту. Сметное планирование как способ детализации сметной документации и календарно-сетевого графика. Ресурсное планирование. Два типа ресурсов для обеспечения и управления работами проекта. Документированные результаты плана проекта Оценка продолжительности работ проекта: нормативные методы, экспертные оценки, моделирование. Инструментарий планирования и обеспечения качества: диаграмма Исикавы, анализ затрат и выгод, эксперименты, план качества, технологические карты, проверочные листы. Контроль качества проекта на основании проверок, контрольных карт и диаграммы Парето. | Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов | ||||
| 8. | Тема 8. Менеджмент качества проекта Система менеджмента качества проекта. Концепция управление качеством проекта – Всеобщее управление качеством (Total Quality Management (TQM)). Аудит проекта – метод выявления отклонений системы менеджмента качества. Сертификация продукции проекта. | - | Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов. | |||
| 9. | Тема 9. Регулирование рисками Понятие неопределенности и риска. Методы учета рисков: качественные и количественные. Методы анализа и прогнозирования риска в проекте: с использованием количественного анализа: укрупненная оценка устойчивости, расчет уровня безубыточности, метод вариации параметров (анализ чувствительности), метод экспертных оценок, метод вероятностной оценки рисков, имитационное моделирование (метод Монте-Карло) и качественного анализа. Методы снижения рисков – диверсификация, резервирование и страхование. Инструменты управления проектными рисками. | Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов | ||||
| 10. | Тема 10. Завершение проекта Пусконаладочные работы. Приемка в эксплуатацию объекта. Документированное оформление завершенного объекта строительства. Закрытие контракта. Послепроектное и гарантийное обслуживание объекта проекта. | Опрос, проверка конспектов, анализ ситуаций, кейсов Контрольная работа №1 КСР=1 ч. | ||||
| ИТОГО | 93(1) | КСР=1 ч. | ||||
| Экзамен |
Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ООП ВПО по направлению 081100.62 Государственное и муниципальное управление
Составитель: асс. Мухаматханова Р.А.
ПРИЛОЖЕНИЕ А