Документирование результатов каскадирования

Для того, чтобы результаты, ход создания системы каскадирования не был утрачен, необходимо документировать основные аспекты, например, стратегические цели, причинно-следственные связи, индикаторы для чего использовать, средства электронной обработки данных.

Таким образом, концепция BSC призвана обеспечить реализацию стратегии в компании, и чем выше степень проникновения BSC на нижние уровни (нижестоящие подразделения) организации, тем выше уровень внедрения, тем совершеннее инструмент управления с использованием BSC.

Степень проникновения каждая компания решает, определяет для себя в зависимости от своих возможностей и потребностей.

Вопросы для самопроверки:

1. Отличие стратегических целей от тактических (операционных)

2. Отличие целей СМК и ССП

3. Что такое стратегическая карта ?

4. Сущность каскадирования и ее цели

5. Методы осуществления каскадирования

6. Роль показателей в системе BSC

 

Литература [17]