Визуализация организационной культуры

Визуализация является неотъемлемым этапом при диагностике организационной культуры. Она представляется графически – в виде профилей. Балльные оценки исследуемым параметрам выставляются экспертами в соответствии с выбранной шкалой.

Ниже приведены примеры визуализации различных направлений организационных культур.

 

 

Пример 1.Профили принципов работы компании «А»

Жесткая регламентация работы		2						Выполнение работы по своему усмотрению
Руководство избегает деле-гировать своим подчинен-ным дополнительные пол-номочия и ответственность								Руководство делает упор на расширение зоны личной ответственности подчиненных
Упор на наказания и меры административного воздействия								Основной акцент на поощрение и признание заслуг
Постоянные накладки, срывы сроков, неритмичность в работе								Организация работает как часы
Нормой для организации является отсутствие теплоты и поддержки								Организацию характеризуют дружественные отношения и поддержка
Недоверие к руководству со стороны рядовых членов организации, сопротивление принимаемым решениям								Работники компании доверяют опытным и знающим руководителям

 

– профиль, отражающий проявление принципов в восприятии сотрудников главного офиса;

– профиль, отражающий проявление принципов в понимании руководства компании;

– профиль, отражающий проявление принципов в восприятии сотрудников отдела розничных продаж

 

Пример 2.. Усредненные профили культуры для разных групп предприятий: