Преимущества и недостатка линейно-функциональных структур

Преимущества:

- Самая экономичная, простая, понятная.

- Улучшает координацию и повышает компетенцию по функциям

Недостатки:

- Ответственность за результат несет один человек

- Позиционный конфликт

- Организационная инерция

Дивизиональные структуры

Для большинства средних и крупных компаний более свойственны дивизионные структуры. Дивизиональные структуры - структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделений, дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и с перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Под отделением (дивизионом) подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли, в результате чего управленческий персонал верхнего эшелона компании высвобождается для решения стратегических задач

Дивизиональная структура

• По географическому признаку

• По продуктовому признаку

• По клиентскому признаку

 

Дивизиональная структура является наиболее совершенной разновидностью организационных структур иерархического типа