Вытягивание продукта

После внедрения потокового метода срок проектирования уменьшается с нескольких лет до считанных месяцев, время обработки заказа – с нескольких дней до часов, само производство продукции требует несколько часов или дней вместо недель и месяцев. Если в результате запуска потока создания ценности:

- время разработки не уменьшилось в два раза;

- срок обработки заказа не уменьшился на 3/4;

- а период физической обработки не сократился на 90%.

Вы где-то ошиблись!

Потоковый метод внедряется для того, чтобы:

- делать (производить) то, что нужно потребителю;

- делать ровно столько, сколько нужно потребителю;

- делать в срок, который определил потребитель.

Рассмотрим, в чем состоит суть принципа «вытягивание».

В обычном производстве мы имеем длинную цепочку действий (работ), в конце которой получается готовая продукция. Плановый отдел фирмы планирует работы по изготовлению продукции, обычно на год, исходя из количества заключенных контрактов, а также, учитывая ожидаемый (прогнозируемый) спрос. В соответствии с годовым планом планируется работа всех служб и подразделений. Годовой план разбивается на квартальные планы, а затем – на месячные. При составлении плана на конкретный период годовой план корректируется. Производство получает плановое задание на изготовление в данный период (например, месяц) определенного количества изделий. Работа начинается с получения на месячную программу необходимых материалов, далее идут собственно работы по изготовлению деталей и сборке изделий. В конце цепочки мы должны получить готовую продукцию в соответствии с планом. Такая организация работы показана на рис.3а.

Планирование «сверху» имеет следующие недостатки:

- выполнение плана может привести к изготовлению большего количества продукции, чем заключено контрактов (муда перепроизводства), из-за этого часть продукции осядет на складе;

- даже выполнив план, фирма может не удовлетворить некоторых потребителей, т.к. они опоздали с заключением контрактов или контрактов оказалось слишком много;

- служба материально – технического снабжения старается закупать материалы и комплектующие большими партиями, т.к. оптовые поставки дешевле, но это приводит к образованию излишних складских запасов и омертвлению капитала;

- производство, ориентируясь на годовой план, старается как можно полнее загрузить оборудование, для чего работа ведется большими партиями, а это приводит к перепроизводству и большим объемам незавершенного производства

Команда на начало

работы в соответствии

с планом Изготовление продукции по плану

Материал

Заготовка

Штамповка

Сварка

Окраска

Сборка

Приемка

Готовая продукция

Движение потока

а) Традиционная организация производства: выдача плана в производство, например, на месяц; изготовление продукции в соответствии с планом.

Команды на начало работы