Стили руководства

К. Левин предложил все типы руководства сгруппировать в три основных стиля.

Авторитарный

2. демократический

3. либеральный

1. Характеризуется наивысшей степенью единоличной власти рук-ля (я начальник – ты дурак, армейский тип) Рук-ль ни с кем из подчиненных не советуется и не ставит в известность о своих намерениях. Возможны угрозы в адрес подчиненных. Рук-ль находится «над группой»

Преимущества:

- оперативность принятия решений (т.к. согласование «душит» решение;

- концентрация ответственности (ответственен только рук-ль);

Недостатки:

- подавление инициативы работников;

- необходимость жесткого контроля зя деят. персонала.

Этот стиль руководства обычно используется в критических ситуациях.

2. Предусматривает разделение власти и участие персонала в управлении. Ответственность не концентрируется только на рук-ле, а распространяется на персонал (делегирование полномочий). Распоряжение рук-ль разрабатывает советуясь с персоналом. Рук-ль находится не «над» группой, а «внутри» группы. Пробуждается инициатива персонала и решения разрабатываются с его участием. Участие персонала в управлении способствует восприятию целей компании как своих собственных..

Преимущества:

- использование творческого персонала компании;

- вовлеченность персонала в процесс РУР.

Недостатки:

- размывание ответственности;

- меньшая оперативность разработки и принятия решений.

Эффективен при стабильных условиях бизнеса и при соответствующем потенциале персонала.

3. Максимальный уровень участия персонала в управлении. УР разрабатываются преимущественно персоналом, контроль за выполнением решения осуществляет сам персонал. Рук-ль не участвует в разработке УР, но может его отменить, если оно его не удовлетворяет. Рук-ль находится «вне» группы. Используется, когда творческая компонента имеет решающее значение (научно-иссл. коллективы, КБ, дизайн…)