Список учебно-методической и дополнительной литературы

1. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. – М., 2008.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник – М., ЮНИТИ, 2008

3. Основы менеджмента Уч. для вузов. /Под ред. Королева В.И. –М., 2008.

4. Набоков В.И., Семенов А.К. Основы менеджмента. Учебник, - 7 изд. перераб. и доп. - М., Дашков и Ко, 2009.

5. Полукаров В.Л. Основы менеджмента Уч. пособие, - М., КноРус, 2009.

Лекция № 8

Тема: «Функции менеджмента, их состав, содержание и значение»

Дидактические единицы

Понятие о функциях менеджмента

Регулирование и контроль в системе менеджмента

Мотивация как функция менеджмента

Анализ как функция менеджмента

Координация как функция менеджмента

6. Организация и планирование как функции менеджмента.

Содержание

Понятие о функциях менеджмента

В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах:

– общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность);

– управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация);

– конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления: прогнозирование и планирование; организация работы; мотивация; координация и регулирование; контроль, учет, анализ.

Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. Рекомендуется их типовой состав:

– перспективное и текущее экономическое и социальное планирование;

– организация работ по стандартизации;

– учет и отчетность;

– экономический анализ;

– техническая подготовка производства;

– организация производства;

– управление технологическими процессами;

– оперативное управление производством;

– метрологическое обеспечение;

– технологический контроль и испытания;

– сбыт продукции;

– организация работы с кадрами;

– организация труда и заработной платы;

– материально-техническое снабжение;

– капитальное строительство;

– финансовая деятельность.

Конкретные функции управления тесно связаны со спецификой предприятия и основными сферами его деятельности (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг).

Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы поля и объема управления.