Анализ и прогнозирование организационно-технического уровня производства (ОТУП)

Анализ ОТУП производится по факторам, влияющим на технический и организационный уровень производства.

К факторам, влияющим на технический уровень производства, относятся: уровень механизации и автоматизации производства;Уровень прогрессивности технологических процессов; Средний возраст технологических процессов (среднеарифметическая величина); Средний возраст технологического оборудования; Фондовооружённость труда

К факторам, влияющим на организационный уровень производства, относятся: уровень специализации производства; уровень кооперирования; коэффициент сменности работы оборудования; укомплектованность штатного расписания фирмы в процентах; удельный вес основных производственных рабочих к общей численности работников фирмы в процентах;показатель текучести кадров за год в процентах; потери рабочего времени в процентах;коэффициент частоты травматизма, считается на основе статистических данных;коэффициент пропорциональности частичных производственных процессов по мощности (загрузка оборудования);коэффициент непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности производственных процессов.

Для осуществления стратегического управления факторами организационно-технического уровня производства, необходимо прогнозировать их изменение в будущем.

Прогнозирование ОТУП осуществляется в такой последовательности:

1. прогнозирование параметров входа системы;

2. прогнозирование параметров выхода системы;

3. прогнозирование нормативных показателей факторов или частных показателей ОТУП;

4. оценка ОТУП по прогнозным нормативам;

5. разработка мероприятий, обеспечивающих достижение повышения ОТУП до требуемого уровня;

6. разработка и согласование организационных проектов по реализации инвестиционных проектов.

Планирование подготовки производства с помощью методов СПУ

В основе системы сетевого планирования и управления лежит сетевая модель – графическое изображение плана, которая получило название сетевого графика (сети, стрелочной или логической диаграммы).

В основу построения сети положено три основных понятия: работа; событие; путь.

Под термином работа понимается любой активный процесс труда, сопровождающийся затратами времени и ресурсов (проектирование узла, прибора и т.д.)

В понятие работа входит так же и ожидание, т.е. пассивный процесс, не требующий затрат труда и материальных ресурсов, но отнимающий время. К таким процессам относятся технологические перерывы.

Под работой понимают так же простую зависимость (логическая связь) между двумя и большим числом операций. Эту зависимость называют фиктивной работой, т.к. она не требует никаких затрат.

Событие – это итог количественной деятельности, результат выполнения одной или нескольких предшествующих работ, позволяющий приступить к выполнению последующих работ (монтаж двигателя закончен). Событие не является процессом, в отличие от работы, оно не имеет длительности, так как совершается мгновенно и не сопровождается затратами времени и ресурсов.

На сетевом графике работы и ожидания изображается сплошными стрелками. Фиктивная работа – пунктирными стрелками, а события изображаются кружками (квадратиками, прямоугольниками).

─ Стрелки и кружки вычерчиваются без масштаба, их длина и направление произвольное.

Путь – это непрерывная технологическая последовательность работ от исходного события, до завершающего. Такой путь называется полным.