Внутренних источников привлечения персонала

Преимущества

Недостатки

1. Способствует укреплению авторитета руководства в глазах сотрудников. 2. Улучшает морально-психологический климата в организации, лояльность персонала. 3. Не требует значительных финансовых затрат. 4. Сотрудники получают шанс на продвижение по служебной лестнице внутри организации. 5. Период адаптации к должности короче. 6. Хорошо известны сильные и слабые стороны кандидата. 7. Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в организации (претендент со стороны может предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда в данный момент)

1. В большинстве случаев возникает необходимость заполнения двух вакансий. 2. В организации может не оказаться необходимых сотрудников. 3. Может возникнуть сопротивление руководителей подразделений, которые пытаются «скрыть» лучших сотрудников. 4. Возможны напряженность и соперничество между претендентами. 5. Появление панибратства при решении деловых вопросов. 6. Нежелание отказать в чем-либо сотруднику, имеющему большой стаж работы в данной организации.

 

Методы набора из внутренних источников:

- внутренний конкурс;

- совмещение профессий;

- ротация (вертикальная или горизонтальная);

- принятие на постоянную работу учеников по окончании срока их обучения.

Внутренний поиск предполагает размещение объявлений о вакансиях внутри предприятия (в производственной газете, на доске объявлений, во внутренней электронной информационной сети и т.п.).

Внешний поиск

Таблица 6

Преимущества и недостатки