N Какими силами (ресурсами) мы должны располагать? – какие материальные, кадровые и финансовые ресурсы мы должны иметь?

Принципы планирования в здравоохранении РФ:

n Сквозной принцип – вышестоящий уровень предлагает нижестоящему и согласует с ним основные параметры для планирования;

N Единые для России нормативы, классификаторы, социальные стандарты и др.

n Непрерывность процесса планирования на основе сочетания стратегического и текущего планирования.

Стратегическое планирование – анализ общественного здоровья населения и системы здравоохранения субъекта РФ и адаптация Федеральной Программы госгарантий к местным условиям, обеспечение наиболее эффективной реализации этой Программы за счет совершенствования планирования, управления и финансирования, внедрения новых медицинских технологий, повышения качества медицинской помощи и улучшения ее доступности.

Текущее планирование – ежемесячный, ежеквартальный план выполнения объемов медицинской помощи в рамках Программы госгарантий; выявляются расхождения со стратегическим планом; анализируются причины и корректируются тарифы на мед. услуги, финансирование целевых программ и т.д.

Планирование материальных ресурсов

К материальным ресурсам относится имущество ЛПУ.

Материальные ресурсы делятся на:

N Основные фонды (здания, сооружения, оборудования, мебель, транспорт)

N Оборотные средства – расходуются в процессе деятельности ЛПУ (комплектующие к оборудованию и т.п.)

Собственник основных фондов бюджетных ЛПУ – государство (комитет гос. имущества); главный врач управляет основными фондами и отвечает за их сохранность.

Планирование кадровых ресурсов

Кадровые ресурсы планируются по структуре и количеству в соответствии со штатным расписанием и нормативами, по качеству в соответствии с квалификационной категорией.

Экономисты ЛПУ рассчитывают согласно нормативам штатное расписание подразделений и планируют нагрузку на врачей (план посещений, пролеченных больных в стационаре, исследований и т.д.). Средний и младший медицинский персонал планируется на врачебные ставки или количество коек.

Правила округления при планировании штатных должностей

(количество ставок):

Расчетные значения Округленные

Менее 0,13 -

0,13 – 0,37 0,25

0,38 – 0,62 0,5

0,63 – 0,87 0,75